有人的地方就有江湖

虽然是外企，宫斗也这么厉害？

刚加入公司时，LM跟业务在某个项目一直僵持不下，后来把烂摊子甩给我，我从头梳理，每一步按照规范化流程交付，后来顺利完成。

然后接手了一个重点项目，也是LM和我们CIO想推进但是一直无法实行的项目。按照标准化项目管理流程，也顺利交付。

然后，渐渐发现，LM在关键项目分工上，有所保留。自己亲自操刀，拿不准的地方会找我，我给完建议他自己跟进。同时，向上级申请资源，说是我这部分scope太大，需要增加resource。其实我一个人可以handle。他说那这样团队怎么扩大，我可以理解。在我已经involve的重点项目上，委派其他人手，跟老大汇报也只字不提我的名字，还侧面说我做事方式太强势，不适合与业务沟通。

在项目关键节点，需要展示交付成果时，提出邮件LM发送，同时邮件中去除所有involve我的过程信息，然后放上老大在loop。

在LM是职场老油条的情况下，如何优雅的正常升职加薪？这真是一个好问题。

这种情况无法与LM成为好兄弟，毕竟你坦诚，人家不会。所以只能像刺猬取暖，保持一定双方都舒服的距离。

Option 1 一直示弱，跪舔。  结果是，你心有不甘，他也会得寸进尺，舍已为人，不能长久。

Option 2 Follow your heart. 公事公办，谨慎处事，注意不留下任何把柄。该承担的责任要承担，该享受的利益也要争取。我自问心无愧。

甲方做事，更多的是与人的相处，遇到问题不逃避，不指责，想吐槽可以，但是该面对还是要面对。不体会职场的坎坷，岂不是失去了与人制衡的乐趣。

毛爷爷说过，与人斗其乐无穷。我不与人斗，但是也不能被人斗。你出击不一定是为了斗人，至少为了证明不是善茬，别人想捏你也要三思而后行。