创业公司究竟需要什么样的人？
创业公司究竟需要什么样的人？
今天我们来聊聊创业。
从2013年至今，转眼之间创业又三年有余。从大学开始创业，之后毕业于创业学院，工作几年后又再度创业。这些年，来来去去，招了很多人，也离开了一些人。
从国际管理咨询公司，到自己创业。这当中有很大的区别，也深刻的感受到创业公司作为一个企业发展中的独特发展阶段，在用人标准上注定与大公司就着巨大的区别，如果按照大公司的要求来招人，将会带来很多的不适。
招到对的人，可以发挥巨大的价值。而一旦招了不合适的人，过不了多久，她又会离开。来回一折腾，不但浪费极大的时间成本，而且可能破坏你的组织氛围，给你添巨大的堵。所以创业公司招人得非常慎重，找到真正合适创业的人。
那么，什么样的人才适合创业公司呢？这三年来，我一直在思考这个问题。通过三年的总结，我觉得以下几点，必不可少：
1.创业精神
创业公司，不管是从0到1，还是从1到10，商业模式尚未最终成型；公司的业务、收入，可能还不稳定，还要不断的去开疆扩土。所以，公司在初创阶段，就一定有着只有开拓精神的人。这种类型的人，不能什么都等、靠、要，而是有条件就上，没条件创造条件也要上。必须要有狼性，主动出击。内心的成就与欲望，事业心必须要强，自己拥有强大的内驱力，自带发动机往前走。甚至，说通俗点，金钱欲望要强。
所以，要小心两类人，一类是从大公司跳槽过来的人。他们往往习惯了大公司的平台、资源，还有稳定，可能来了小公司之后会变得有些无所适从。第二类是女人。女人天生的成就欲望相对较弱，也注定不可能会像男人那样，那么拼。所以在核心团队结构中，不能有太大比例的女生，应当以男生为主。
2.能吃苦，能抗压
来创业公司的人一定要有心理准备。不要总想着，朝九晚五的生活。在成熟公司，再怎么说也会，旱涝保收。但在创业公司，很有可能吃了上顿没下顿，你需要不断的去寻找猎物。业务上的压力，还有这种不稳定性带来的不安全感，都需要有更强大的内心去承受。
另外，创业，就像吃自助餐一样，需要不断的去尝试。这种尝试，可能会让有些人无所适从。所以需要很强的适应能力，去适应这种变化，化解不确定性带来的压力。
3.积极主动
这包括主动做事和主动学习。首先是主动做事。在创业公司当中，不可能什么老板都给你安排的井井有条，需要主动去承担，去规划，去执行。万万不能招到那些人，等、靠、要的人。创始人事情很多，不可能什么事情都事无巨细的去安排。
另外，需要特别小心那些对培训期望过高的人。小公司不可能有特别完善的培养体系，需要的是在实践中野蛮生长的人。所以需要员工不断的去学习，在战斗中学习，主动地去学习。
4.迎难而上的精神
小公司永远有解决不完的问题。有些人遇到问题就会退缩，就会找理由、找借口，推脱，推迟。创业公司的人，一定要有一股韧劲，不管遇到什么问题，首先冲上去解决，办法永远比问题多。其实，整个创业的过程就是不断在解决问题的过程，问题不解决，障碍不扫除，创业就难以成功。
这里面，既要有遇到困难，不退缩，迎难而上的人精神，而不是总是找理由在瞎逼逼。同时，又一定要有想法，能够在遇到困难的时候，遇到难题的时候，通过创造性的解决问题，而不是蛮干解决问题。
创业艰难，大部分公司永远都处于一种缺人状态，永远都有招不完的人。也正是因为急着用人，很多创业型公司就选择了将就，现招进来，凑合着用。其实这是一个巨大的陷阱，和思维误区。
俗话说，请神容易送神难，一旦招了错误的人进来，将带来巨大的伤害。创业公司的氛围和干劲非常重要。而有些人，他就像癌症一样，一旦霉变了，就会不断的蔓延，对团队的士气和组织氛围，将带来极大的伤害。所以公司越是在小的时候，越需要慎重招人，保持团队的纯洁和干净，这对初创期企业文化的形成至关重要。
最后对创业公司招人有几个总的建议：
第一，不要太在乎学生的学历背景。
千万不要苛求于名校，除非是特别高精尖，比如高科技研发，或对背景要求特别高的职位，比如管理咨询。通过实践发现，在创业公司比较好用的人是在学历上属于第二梯队的人。不是前十的名校，而是那一些相对优质的二本院校，在这些学校当中挑选其中的佼佼者。这些第二梯队院校的优秀者，在能力上相比名校的学生并不弱，但却会更加踏实肯干。事实也证明，名校学生在创业公司是最不稳定的。
第二，不要过于追求大公司背景。
大公司背景出来的人，可能在管理经验上会相对丰富，专业性上相对会更强。但大公司的人，他们往往习惯了大公司的玩法，你可能需要提供足够的平台和资源，才能发挥出它的效用。一旦资源平台受到限制，他可能就有时会出现不接地气。所以，如果要去寻找大公司的人，一定要找那些大公司当中路子相对严一些的人。
第三，核心团队成员需要多一些男性。
这里没有任何的性别歧视，只是说适合不适合。说白了，男生的激情、精力、欲望都会比女生更强。而且女生非常容易出问题，不仅仅是在长远考虑，需要会需要结婚生孩子，而是在平时，女生就经常出一些状况，一会说过敏，一会说感冒，一会说肚子疼，一会说家里爆水管，总是有各种的问题。所以在搭建核心团队当中，男性比例需要相对更加高一些。
第四，少一些当地人。
这里也没有任何的地域歧视。如果我们观察身边的人就会发现，那些更具有奋斗精神的人往往是外地的人。那些从大老远从异地过来，远离家乡过来打拼的人，总想着说有朝一日能够，出人头地，干出一番事业。而当地的人，尤其是一线城市的当地人，他们往往具有更好的条件，没有那么大的生活压力，既然奋斗也少了一些动力。而且很现实的问题是，还有可能，妈妈或老婆做好了饭在等着和他回家吃饭呢！所以，除非是需要当地有特别资源的人，一般职位，异地的往往更拼。
创业不易，团队搭建非常重要。只有找到大家价值观一致，愿意一起同舟共济，一起奋斗的人，才能走得更远，所以在招人上尤其需要慎重。但一旦发现不合适的，裁员一定要狠，毒瘤不可久留。
对应毕业生而言，没事也别想着去创业公司，没想象的那么好玩，更需要的是拼命的努力，一起去创造。如果你没有足够的思想准备，没浪费大家的时间。
职场大叔
钟金来 AllenZhong
TalentGuide联合创始人
80后创业狗，管理咨询顾问，认证生涯规划师
