中国商业社会各人群的分析
谁是我们的友军，谁是伪军，这是创业的首要问题。鉴于当今中国，市场变化的速度比地球转动的速度还快，为了让我们的同仁更好的思想一致，并肩作战，故在此做一个大致、初步的归类和分析。
第一类，传统店商人群。这些人是传统的开店铺起家的商人，他们的思维核心是，至少要有一个店，才有安全感。虽然他们也苦于黄金地段租金太高，电商冲击太大，想要改变但又不敢完全涉足新的领域，骨子里还是抱有一丝希望，他们也不排斥接触新模式，但参与新模式的前提是不影响他们的店，那是他们的根。这类人群对我们来说是非常好的资源。第一，他们有坐的住、扎的住的特征，浮躁味相比少的多；第二，他们有现成的店可以改装成我们的品牌体验店，他们身边也定有很多资源是开店的，一旦整合，很容易形成地推连锁。第三，他们多年开店，积累一定资金，几万十几万的投资，不会伤他们的筋骨，并且他们的思维里开店加盟拿代理投资装修进货，理所当然。但整合他们成为我们伙伴，必须要解决他们内心最大的恐慌，即实体店如何华丽转身，挽回日薄西山的局面，如何产生足够的门槛人口。
第二类，资金盘人群。毫不避讳的说，当今社会，资金盘里面滚打的人群，是最跳跃的商业社会细胞，即使他们中有很大部分有可能是癌细胞，肿瘤，但他们蔓延的如此之快，所到之处大量人群被卷入，从此出不了这些圈子，不断轮回，不可谓力量不强大。什么类别属于资金盘？广意的说，有拆分盘、互助盘、虚拟货币、积分交易、消费返利、消费积分变现、外汇盘等。资金盘人群对于我们来说，也是很好资源，源于他们的几大特点：第一，非常乐于、并且擅长于去做倍增式发展客户，而且速度超快，一来一窝蜂。第二，忠诚度低，习惯性背叛，基本上百分之八十以上从事资金盘的都是背叛了上一个盘，整编了队伍过来的。我们争取过来团队首领，就争取过来一个连甚至一个团的队伍。第三，资金盘人群，尤其是消费返利消费积分变现圈子里的人，投资能力都不差，因为这类盘规模大一些的原本是相对来说比较稳定的，2017年大多数都是挣到钱的，他们曾经幸福指数高，但2018到来之际，时局已变，资金盘人群大量活在恐慌和不安之中，没有方向。尽管如此，我们也必须认清几个问题：第一，资金盘人群的人，基本上不愿意脚踏实地做事，习惯性的在虚拟世界中不通过具体劳动来获得，他们有些排斥亲力亲为去运作实体，但是骨子里也知道虚拟的不是长久之计，所以他们既想做实体找点有根的事业，又觉得自己已经不再适应也不想做实体，此矛盾让他们纠结无比。需要给他们强有力的引导和告诉他们“从良”的必要性和具体方法，给予信心，帮助他们从深渊里，自己想要爬出来。
第三，传统销售团队的人群。比如说，直销，保险等。我在这里说，直销已经是过时了的行业，可能很多朋友不认可，但这是事实，九十年代初就出现，到如今还在存在，源于他们的圈子培训，封锁式的精神同化，分配模式和套路，基本上没有突破。但瘦死的骆驼比马强，这类人群在当今中国数量不少，虽然也被资金盘的挖走了不少，但是很多仍然誓死不叛，岿然不动，与直销品牌共存亡。保险业类，进去三个月以上的，有了职位的，基本已经被同化，可以直接放弃，不要指望他们能来加入你，除非他非常异端有思想或者他直接混不下去。以上人群都有共同的特点：一根经。建议不要花太多精力在他们身上，混得好为他们高兴，混不好让上帝去拯救他们。
第四类，传统电商人群。这类人主要是指微商。为什么也都把这些人群称为传统的，因为确实已经成为过去时，或者说常态，进入红海血拼阶段了。微商部队的整编对我们来说将有两个好处，第一，迅速在我们的微信系统里形成影响力，第二，这类人玩手机做线上客户开发、服务，社群培训，是非常有激情和有经验的，这会是我们线上的重要的生力军。难点是，她们很多是家庭妇女，在家的年轻妈妈，需要有非常系统的群管理流程和频繁的培训机制。才能让她们有方向有动力有方法。90后00后确实更应该重点开发的群体，他们有激情思想不受限，喜欢奢侈性消费故渴望挣钱，喜欢线上互动。
第五类，传统中小企业老板。这些人是中国企业的中流砥柱，数量最多，覆盖面最大，但是现如今的局面是，想踏实做事，愿意创新，却缺乏新模式新电商互联网物联网等的实操经验和圈子，重资产理念和已经有的企业固定负担一时半会也甩不掉，资源也大多是中小企业老板，离地面还有一定距离，故缺乏大规模拿下消费者的思路和团队。这类人群可以争取，但他们有革命的不彻底性，对传统企业复辟还抱有点幻想，团结成生产力，需要时间，但一旦团结起来，将如火山喷发的能量，可持续，实实在在。
第五类，传统“大老板”和“大咖”，两个字：“浮云”，再客气点：“不复当年之勇”。其实他们的称号，多半是自封的，或者是身边的妄自菲薄的人给他们封的。他们活在美好的回忆和现在的阵痛中，可能还不知道，这种阵痛将成为他们的长痛。他们的放不下，虚伪，虚荣心，不落地，眼高手低，注定给他们的前途画上了句号。如何分辨出这类人?他们有几个特点：第一，总爱说，自己认识哪个哪个领导，关系多好，上到中央，下到镇乡，上天下地无所不能。第二，总爱谈战略，拒绝谈战术，其实是害怕谈，因为他们就没有战术，所谓的战略也只是蒙广大群众的。第三，口号很大，动不动就说自己在做几个亿几十个亿的工程，这类人从不掏钱，不论是平时的为人处世，还是真刀真枪要下单投资，他们通常是一毛不拔，你只有陷入无限的等待和自我反省中，难道是自己哪里没有做好？殊不知，不是你没做好，是你没弄明白，人家是要你掏钱，不是给你掏钱。这类人，你让他马上拍十万现金出来，他们就原形毕露了。但也不乏少部分“大咖”，踏实做事，承认现状，谦虚求教，合作共赢的，这类人千百人中可能只有个把，遇上了是偶然，好好合作。没遇上是必然，所以不要把时间和精力放在寻觅这类人之上。
还有一类，就是总在说创业，做大事业，却没有团队，或者只有团伙的人群，最终鸟兽散去。这类人单独干事成不了气候，不过可以把他们整编成我们的中介部队，去帮我们拉资源，他们单枪匹马忽悠的功夫是有的，有一定资源，但长期做事不落地，别人也知道他们只是有一定资源而已，所以他们只要确定跟定我们，我们可以可以人尽其用。
最后，就是万里挑一的，敢于在错综复杂的轰轰隆隆时代潮流中，弄潮千里、纵横睥睨的，类似像凤舞大唐这样的团队，兵不在多，在精，将不在勇，在谋！谋事在人，成事在天。凤舞大唐团队脚踏实地、思路清晰、刻苦勤奋、速度致胜……此时的组合和汇聚，是天意，此团队当只争朝夕，立足当下，放眼未来！如此，受命于天，既寿永昌！
