【思维篇】为什么你累死累活却赚不到钱？

看过富爸爸《财务自由之路》这本书的朋友都知道，根据人的收入来源不同，可以分为四类人，分别是E（雇员），S（自雇者），B（企业家），I（投资者）。

收入四象限

这四种人对收益和风险的态度不同，决定了他在哪一个象限。

所以四类人考虑的事情完全不同，同样是一个词，比如说风险，E象限的人，考虑的是恐惧，而I象限的投资人，则看到的是背后的机会。

E象限的人更多要的是保障和福利，他们对钱并不是那么感兴趣，是因为害怕多赚钱背后，所带来的不确定风险，当然这个雇员可以做到很高级别，甚至可以是公司的总裁、CEO，也可以是个门卫。

而S象限的人，则更喜欢自己亲力亲为，不喜欢受人支配，他们喜欢付出和回报相对应的感觉。这些大部分都是手艺人，他们觉得没人比我做得更好。对于这部分S象限的，做事的方式和自由最重要，你干涉他太多，会引起他的反感。钱对他们来说不是第一位的。

B象限的企业家，是一个调动E和S的人，B要想办法给E更多的确定感和保障，尽量按照S的方式来让他为自己服务。但有可能B什么都不会，比如汽车大王亨利·福特，很多人谴责福特什么都不会，而福特的回应就是，我随时能找到所有问题的专家，来解决任何问题。他的工作就是思考，福特说这是世界上最难的工作。

从S型过渡到B，核心是领导力

中国有个很经典的例子，比如唐僧，也是什么都不会，但他至少知道一点，那就是这个团队的方向，没有唐僧也就没有了取经的最终目的，和对这个目的持续的坚持。所以领导力才是一个B象限企业家的核心。

富爸爸也说经商其实很简单，困难的是让不同的人们在一起和谐的工作。而很多企业家都是从自由职业而来，甚至有的企业家混得还不如自由职业者更好，所以关键就是在于领导力的问题。

从S企业过度到B企业，需要领导者从一个专业技能变成一个有领导力的领袖，真正的B型企业主可以离开他们的生意很久，而S型企业中则离开了领导，就会完全瘫痪。

举例，比如花果山在猴王孙悟空的领导下，就是个典型的S企业，而水泊梁山的宋江就不一样，他是一个B型企业主。那么S怎么转化为B呢？需要把他们所知道的事情变成一个系统。

再补充一个例子，比如京东的刘强东，一开始做电商的时候京东就是个S企业，投资人都说这是一只狮子带着一群绵羊在打仗，但后来随着一些专业人才的加入，刘强东逐渐放权，从事无巨细的指导，到刻意回避一些细节管理，最后他去美国留学一年，京东也没出现任何问题。

作者说S企业和B企业的区别，用一个问题就可以解释清楚：你能做出比麦当劳更好吃的汉堡吗？很多人都回答可以。但如果继续问，你能够建立比麦当劳更好的企业系统吗？所有人都会沉默不语。

只有买个汉堡坐在一旁，留意麦当劳汉堡的制作、上货、广告、冷冻，以及服务用语这一切的一切，关注了这些，才能说明你已经开始了向B企业转变，如果还是只关注麦当劳汉堡的口味，那么你始终还是个S。至于I象限的投资人，就好理解了，在他眼里钱就是工具，是一个维持他生活的工具而已。

所以最后总结了，E的思维方式就是拥有一个稳定工作，S要自己当老板，B要建立一个系统，而I则要钱为你工作。所以你大概明白了，如果要想财务自由，就要建立一个使用他人时间的系统，或者建立一个使用他人金钱的系统，而这两个都在现金流象限的右侧。

所以很多人创业创得累死，为什么呢？因为他们设计了一个S型企业，企业越大自己越累。而有人创业却很轻松，因为他的企业是B型的，工作很少，但赚的钱更多，也更容易拿到投资，因为可以快速复制，投钱下去扩充规模就能有更多的收入。