左脑不知道右脑在表达什么

有一个故事叫《巴比伦塔的失败》，相信看过《人月神话》的同学对这个故事都印象深刻。这个故事本取自于《创世纪》，却也鲜明的指出了人类协作过程中最大的问题：交流。

无效沟通

洪水之后诺亚的后代繁殖得越来越多，遍布地面。那时候人们的语言、口音都没有分别。他们在往东边迁移的时候，在示拿这个地方遇见一片平原，就在那里住下。因为在平原上用作建筑的石料很不容易得到，他们就发明了制造砖头的方法，用泥做成方块，再用火烧透。他们拿砖当石头，又拿石漆当灰泥，建造起繁华的巴比伦城。

人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修建一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通、同心协力，阶梯式的通天塔建得挺顺利，很快就高耸入云。

上帝看到人们这样统一和强大，心想他们如果真修成宏伟的通天塔，那以后还有什么事情干不成呢？他要再一次制止人类。于是，上帝就离开天国来到人间，变乱了人们的语言。人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑、各执己见、争吵斗殴，这就是人类之间误解的开始。

修建工程因语言纷争而停止了，通天塔终于半途而废。人们分裂了，按照不同的语言形成许多部族，又分散到世界各地。

圣经中的这个故事告诉人们的是人类有了共同的语言、思想，协同工作，他们的力量就会胜过上帝。这当然是神化，但人们确实深刻体会到没有交流和沟通，或者交流和沟通不通畅，人类就无法在征服自然的斗争中取胜，甚至不能很好地完成一件任务。

巴比伦塔

无法沟通就无法交流，无法交流就无法组织，无法组织就无法协作，无法写作就无法合作，最终一事无成。

从工程项目的角度分析，他们是否有：

1. 清晰的目标？是的，尽管幼稚得近乎不可能。而且，项目早在遇到这个基本的限制之前，就已经失败了。

2. 人力？非常充足。

3. 材料？在美索不达米亚有着丰富的泥土和柏油沥青。

4. 足够的时间？没有任何时间限制的迹象。

5. 足够的技术？是的，金字塔、锥形的结构本身就是稳定的，可以很好分散压力负载。对砖石建筑技术，人们有过深刻的研究。

然而，项目远在达到技术限制之间，就已经失败了。

因为左手不知道右手在做什么，所以进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。随着工作的进行，许多小组慢慢地修改自己程序的功能、规模和规则，其他小伙伴并不知晓。后来，某些不幸的家伙站上了这些地雷，真是悲剧，这些倒霉的家伙吸取了教训。但是，他们并没有同步给其他小伙伴，地雷仍在那里。

踩雷

产品经理们应该都见过这个漫画，客户真正的需求：

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这个现象同样适用于我们日常工作，交流不畅、信息不对称同样能造成南辕北辙的结果。无论是互联网还是传统行业，无论是软件工程还是日常工作，放之四海而皆准。

巴比伦塔或许是第一个工程上的彻底失败，但它不是最后一个。交流和交流的结果――组织，是成功的关键，是团队持续发展的基础。需要团队成员和管理者认真看待。