一分钟经理人

前天晚上也是在加班吃方便面的时候，偶然瞥见了《一分钟经理人》这本书，看着很薄，顿时就想出差带着飞机上阅读。

华罗庚说将书读薄，再将书读厚。这本书本来就很薄，我飞机上三个小时行程就把它读完了，实际耗时一个小时多点。读过去要有所反思有所体会，才能把书读厚。这本书虽然很薄，但是却通过言简意赅的描述讲述了刻骨铭心的道理。

大音希声大象无形大道至简，越是复杂的东西，掌握了要领可能最后都会变得很简单。管理，同样如此。虽然工作多年，但我并不是一个身担要职的管理者，我没有权力；我又是一个管理者，因为我从事脑力劳动，我不仅需要管理工作更需要管理自己。

本书中讲述了制定目标的重要性，人没有目标，就犹如大海航行的游轮离开了灯塔；人没有目标，就犹如蒙娜丽莎闭上了双眼；人没有目标，就像游者不带指南针进了沙漠。目标制定要符合SMART原则，Specific具体，Measurable可测量，Attainable可达到，Relevant相关的，Time-bound有截止时间。书中还强调了不要长篇大论，一分钟能读完。领导要让员工自己制定目标，这样才有他主人公意识，也更能保证参与感。有了目标，在过程实施中，要检视要不断地与目标核对，尽最大可能保证目标达成。这也强调了一点：注重结果。

另一个很重要的因素，就是文中提到的表扬员工，属于关心下属，人文关怀范畴。提到表扬，我从两个方面说起。一个是我自己，无论是求学时代还是从业时期，只要有人夸我，我的干劲就非常大，士为知己者死。再来谈小孩，我发现儿子做对了事情别人谢谢他或者夸奖他，他就会兴奋得跳起来，感觉到非常陶醉和幸福。夸人要真诚。因此，管理者要夸人，要会夸人。如果没人夸我，我也会夸自己，因为我自己也在管理自己。

还有一点是一分钟批评，批评都是不愿意被人接受的。但是，如果被同一块石头绊倒两次，让谁都会抓狂。出现了问题不可怕，重复出现问题得不到控制才可怕。批评也只是为了预警，只针对行为并不是针对品行。以前我非常反感批评，哪怕善意的建议也好，也让我觉得领导还认为我不够完美。现在想想，如果有人能给指出错误，批评你，证明你还有成功的希望。如果别人连说你都不想说了，那可能你真的无药可救了。批评不要持久，忌讳反复拿住一件事情多次说起。我遇见一个同事，他经常转述领导又说别人的问题，其实说没说都不一定，但是他每次都会说到，让人心里很不舒服。对于孩子，我还是不愿意采取批评，嘿嘿。

接下来，通过本书最后的一张总结图表帮助大家理解并掌握这本书的精髓。

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