经理人的三大核心贡献-权德辉

谁是管理者？

今天你在为企业做贡献，需要做决策、为企业成果负责任，你就是管理者。这里面同时需要注意管理者的贡献是：基于企业整体发展，同时需要做好“平衡”，例如：短期绩效与长期平衡。老福特虽然是创始人，但带领福特发展到高峰，但是忽略了企业未来发展，差点让福特倒闭，本质上他也不算一个合格的管理者。那么今天我们无论是在门店的基层岗位、还是企业的中层管理者、高层管理者，本质上我们都是管理者。

管理者三大核心贡献：

1、创造直接成果，一优秀的管理者应该敢于制定目标，尤其是可挑战性目标，不敢扛目标的管理者算不上一个合格的管理者。通过目标管理不断去提升我们自己的管理水平。

2、践行组织价值观，熊老师讲的是对顾客的“价值主张”，这部分我个人认为应该包含企业的价值观，一个企业好的价值观尤其是每个管理者都能去践行，本质上这家企业就具备非常强大的差异化与独特的竞争优势，就像我们前段时间去参访的企业，你会发现这些优秀企业，都有独特的差异优势，那就是组织中每个人的呈现的共性，例如：学习力、不官僚、创新……我们前段时间重新梳理出的企业价值观：

正直  讲成果  互为贡献

价值共创共享  营造舒适体验  持续创新创业

以上会形成未来锁春人：客户选择、人才招聘、人才晋升、客户晋升的非常关键点，我们除了上墙与对外宣传，也会逐步导入企业的日常工作中去践行，也是每一位管理者需要以身作则去践行的……随着时间沉淀这将成为锁春区别其他竞品核心竞争力。

3、人才发展：自我学习成长跟员工的培养与发展，保持不断学习与自我成长。

每天进步一点点！