01 迭代的实施方法

Day5学习内容链接

主要结论：

1.坚定推动改革，只要大方向是对的，就坚决去做。
2.设置副班长，有效协同促进班级管理
3.组建智囊团，调动最积极人员的思考
4.统一思想时，要进行大量的私下沟通
5.进行高效的语音会议，设置“会议蓝军”，完善方案
6.如果改革周期很长，要保持值月团队的稳定性，逐步过渡到新的运行机制

问题：

• 你是否会设置“副班长”或“智囊团”？如果设置，你将如何借助他们更好的建设班级呢？
• 为毕学典礼出谋划策（形式、主题、要素）。

02 改组班级管理团队结构

班级迭代是因为出现了比较严重的情况，不得已而为之，所以要慎之又慎。

我是新任班长，现在还没有开班，所以暂时不会设置副班长和智囊团。主要原因是两个：

• 第一，班级的问题还没有出现，无的放矢，现行制度能够保证大家顺畅的交流。

• 第二，班级人员内部的熟悉程度还达不到，选出来的副班长可能并不能很好的履行职责。而我对007班级的运行规律认识也有一个过程。

所以，先按照现行的架构来运行班级的开班，开始带来大家熟悉流程，顺利做到正常运转。

在四五个月之后，或者班级在氛围、积极性等出现倾向性的问题时，考虑设置副班长和智囊团，经过几个月的磨合，大部分战友都比较熟悉了，哪些人更积极、更主动，哪方面的能力更突出也比较了解了。这时，设置副班长和智囊团的质量更高。

03 毕学典礼

举办这次毕学典礼可以达到三个目的：

• 庆祝这一段难忘的学习经历
• 为了以后当好班长而获得新知
• 在参与毕学典礼的过程中学习活动的组织方法

所以，可以从上面这三个目的来设置相应的内容、形式、要素等等。

关于内容

第一，为了体现仪式感，可以设置这些环节：

• 为优秀文章和优秀表现者颁奖
• 为担任班长的学员颁发委任令
• 为优秀学长学姐颁发“007——育人奖”

第二，为了以后更好的担任班长，可以设置这些环节：

• 组织优秀班长进行经验分享
• 优秀学员分享自己的收获
• 由007核心团队介绍007过往的详细历史和短、中、长期发展方向
• 班长成长路线图，当班长之后还能有什么奋斗目标

第三，在参与中获得组织的方法，这个在DAy5和DAy6的课上已经做到了。

• 现在完成的作业起到了这样的目的
• 邀请班级成员参与典礼的组织也是一个方法

关于形式

• 活动平台。条件允许时，组织线下主会场+线上分会场，视频直播连线的形式
  视频比音频增加的难度大的多，对平台选择、准备工作的要求都极高，是个很大的挑战，需要认真论证。

• 活动时间。不能拖得太久，影响学习效果的连续，建议在1-2周内完成，也就是15-20日。

• 参与对象。方案1：班训二期学员+学长，方案2：全体班长+值月生+班训二期。建议采用方案2。

第三，关于流程

第一，暖场互动
第二，颁奖
第三，优秀小组展示成果收获
第四，学长学姐发言
第五，嘉宾分享
第六，明星校长进行闭幕讲话

每天改变一点点，7年后一起进化成新物种。重生之路，你不来吗？

我是陶肚，愿意和你一起改变一起成长。如果喜欢，请添加关注，分享给需要的人……