新经济时代：赢者通吃V.S.赢者分享？

    很多人愿意用“既爱又恨”这个词来形容对以BATJ为代表的新经济企业的复杂感情。一方面一些段子手把“剁手党”、“败家娘们”以及“被王者荣耀毁掉的一代”这些形象的说法与新经济企业联系在一起；

    另一方面我们每个人都能真切地感受到，工作效率和生活品质从来没有像今天这样便捷高贵。

　BATJ对不同产业领域撒网式投资布局，

同样是引起人们对新经济企业

“既爱又恨”复杂情感另外一个理由。

阿里55亿战略投资居然之家，

最近则是阿里及其关联方150亿入股分众传媒；

腾讯则入股“男人的衣柜”海澜之家；

BATJ等同时参与被称为“国企混改样本”的中国联通混改，

进军通讯等基础设施行业。

未来似乎我们生活中的衣食住行玩都离不开BATJ，

有限几家新经济企业巨头一时间给人一种“赢者通吃”的印象。

　首先，在阿里“线上线下结合典范”和“高度智能化新零售旗舰”的银泰商厦不远的街区，依然有延续了上千年，从人类有商业史以来就开始存在的街边零售餐饮小店。如果概括新零售带来的传统零售模式的革命，也许我们可以把它们总结为以下几个方面。

最大程度地消除中间环节，

极大地便利客户的需求满足。

这使得未来消费者只需要做两件事——消费和付钱。

在考察“盒马鲜生”时，

我甚至一度对家庭冰箱制造、

贸易中转批发商、

大排档等没有特色的餐饮等未来产业前景心存忧虑。

        如果说阿里新零售目前阶段是成功的，

我们看到其成功背后的原因既是复杂的

（例如，阿里股权结构设计上的合伙人制度，

雇员终身编号和花名体现平等价值观的企业文化等），

但同样是简单的。

那就是阿里围绕零售等有限的领域把200多年前亚当？

斯密基于别针工厂提出的专业化分工思想做到了极致。

但需要提醒读者注意的是，

新零售并没有完全代替传统零售，

很大程度源于消费者基于收入水平、消费习惯、

饮食文化形成的多样化需求偏好。

阿里一方面通过合伙人制度变相实现的同股不同权控制权安排，

让大股东软银等退化为普通投资者，

远离管理团队重大经营决策，

但另一方面，在围绕新零售核心业务开展中，

阿里更多采用传统的控股链条，

以使新零售改造的战略意图得以贯彻实现。

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