《老俞对谈录》 对话 张宏杰 真正的聪明人，都懂得暗下“笨功夫

1102 《老俞对谈录》 对话 张宏杰 真正的聪明人，都懂得暗下“笨功夫

一、作为领导

1.一个厉害的领导能培养出一批领导，一个不厉害的领导会打压有才华的人。做企业或者做商业，一定要记住：别人强了，你才强。压人、管人和整人都是愚蠢的行为。

2.曾国藩作为一个领导者，身上最鲜明的特点是他是一个心胸非常宽阔的人，包括我们今天叫“奇葩”的人，他也能包容。曾国藩一生中给自己做的事经常总结各种口诀，到后来他在各种口诀中经常提到的一个词叫“恕”，宽恕的“恕”。他说每个人都有自己的缺点和问题，天底下没有完全无缺之人才，也没有完全无缺之交谊。

3.曾国藩在团队内部，对待下属有一个特点，不用权术，他的领导力来源真的就是他自己所说的“诚”这个字。他给亲弟弟写信时，都是说掏心窝子的话，他说你记住永远对待下属不要用权术，永远用最直接的方式、最短的交往距离跟他们相处，说话不妨直一点，不要绕弯子，可以形成团队内部都实话实说的风气，降低交往成本，提高工作效率。

（工作中遇到了一个小肚鸡肠、自私自利的领导，看到曾国藩的智慧，领导应该不懂这些的。）

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二、曾国藩的人生哲学

曾国藩的人生哲学叫作“拙、诚”，“拙”是笨拙，“诚”是真诚。曾国藩的人生哲学是“尚拙”，就是崇尚笨拙。做事要做笨事，做人要做笨人，用人也要用笨人，这个思路放到今天来讲也是很奇特的。

曾国藩就想：为什么我这样一个笨人能成功？可能就是因为我比别人笨。

于是，他总结笨可能也有些好处。

第一，笨鸟先飞，肯于付出。

第二，笨人做事比较踏实，不懂得投机取巧，所以基础打得比别人要好。聪明人做事前期会很快，能很迅速做成事，还能迅速把这事做大，但是到后期，各种前期绕过去的问题、钻的空子都会找补回来，导致后期可能会走得很慢。

第三，笨人往往抗打击能力比较强。最好把这个“笨”发扬到极致，说不定做事情会比别人好。

（有时候慢就是快，要把基础打牢。基础不牢，地动山摇。现在也需要提升抗打击的能力）

从人的一辈子来说，不管笨还是聪明，有两个东西是特别重要的。

第一就是抗打击能力，人生中一定要有屡败屡战的精神。这种精神才是能够把人生和事业坚定不移继续下去，并且有可能再次辉煌的一个重要因素。

第二个，正常人不论笨还是聪明，都要坚持打好坚实基础。不能因为聪明而取巧，也不能因为笨而放弃。最怕的就是聪明但是取巧，最后变得很浮躁、不踏实。

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三、曾国藩的人际之道

不管在官场、商场，还是在企业、社会上，在不违反自己大原则的情况下，应该学会能屈能伸，或者说适当让步。适当的让步，为别人让步，也是为自己让步，走向未来的道路会更加顺畅一点。曾国藩把握的度就是要做到外圆而内方，他内心很多原则是从来没有动摇的，只不过他做事的方法发生了改变。

（人际关系对我是很难的，太善良，不懂权谋，以后也要改变一下的）

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四、曾国藩看中年危机

曾国藩给我们提供了一个不同的看待问题的角度，他给我们的启示是人在任何年龄段都有可能彻底调整自己、改变自己。

人到中年仍然有很多地方是可以改变的，从我的个人经验来看，天下无事不可变，关键在于想不想变。

有两点特别重要。第一，不能放弃进步和学习。一旦放弃进步和学习，你的知识结构会越来越差，离时代会越来越远。你抛弃时代的同时，这个时代也在抛弃你。

第二，不要放弃突破自己的勇气。比如，有的人在一个公司干不好，但是拿的那份钱又舍不得放弃，放弃就会失业；有的人其实在某些岗位上非常无聊，每天浪费自己的时间和生命，也觉得很惭愧，但是也放弃不了那个岗位。俞老师觉得人不光是自己意念的产物，也是自己所处场景的产物，所以一方面在意念上要愿意突破自己，去做新的改变，尝试新的冒险，尝试新的业务。

（已经过了35岁了，踏入了中年危机，有时候觉得就这样吧，有时候又会想要改变，为什么没变？还是内心改变的驱动力不足。不管以后走向何处，一定不能放弃进步和学习。）