2018-08-15
（冲关）好战略必须直面挑战且能解决关键性问题
而本书读起来比前两本书确实困难很多，从基本知识来说很难找到重要学科的重要理论，从应用角度来说案例确实很多，但第三者叙述性呈现案例很难看进去，看过既忘。看书最大的目的就是帮助当下的我们更好的完成所需之事，而不是仅仅去“读懂”书中的知识。遵循此原则，所以对本书就抓住几个自认很关键的几个核心要点结合目前的创业项目思考梳理一下我的战略思考。
背景：
作为70尾巴的创业者来说，为什么会在社会上折腾二十年后能够毅然决然的跳下海呢？这个也是基于自己对于自我人生有更清晰且明确的认知后一个最重大的人生战略，希望通过这个路径能够完成对人生价值的达成，不枉来到世间走一遭。
那首先必须明确人生价值是什么？我的个人人生价值就是发挥自我人性的优长通过创造新茶文化完成财富与精神的积累，确保家人生活不至于因金钱而困扰,并能有一定的能力去帮助更多的人获得富足。
基于此我当下的核心就是持续推进创业以及协助儿子的教育，而创业的核心要素建立正确的战略规划持续实践并保持良好的认知升级的习惯，儿子的教育核心就是陪伴中言传身教并引导建立人生的梦想。
根据以上核心要素的确定性我建立了几个方面的持续性执行计划，并阶段性进行验证与计划升级，直到各个项目的完成。
那么这里我对战略的理解就是为了实现某一重大愿景，通过调研分析协调优势资源并制定的一系列有指导意义的持续性活动计划。
在这里我重点阐述一下我对于创业方面的战略思考：
[if !supportLists]1、[endif]战略愿景
健康美丽24小时
即：智茶作为茶与人的链接者，致力于借助优秀的传统茶文化与新科技相结合，为当代人提供不同生活场景下的茶生活个性化解决方案!
[if !supportLists]2、[endif]调研分析
形成“健康美丽24小时”的企业愿景也是经历过几年下来多次迭代最终确定下来的。
中国茶文化五千年影响全世界，不同阶段都有独特的贡献和物质变化，但不变的就是，茶是大自然内含物质最为丰富的自然植物，对人类已从药、食、饮及文化多个方面产生极大的贡献，随着当代微生物技术、食品技术日新月异，对于茶新的生活应用提供了足够的支撑。
而随着中国经济、社会各个层面都在发生积极的变化，大众对于健康养生、安全鲜活、品味人格等都有更高的要求，而且随着智能化越来越强，电子信息极度发展，磁辐射对人类损伤同样倍增，而茶作为防辐射最为强大的自然植物，茶丰富多样化的产品可以为人类提供全方位全时候的保护,茶产品必将获得人类更多的关注与喜爱。
同时随着物质生活物丰富度越来越强，精神文化的消费需求就越来越强烈，人类对消费的形式、内涵也会提出更高的要求，在可感知的将来，深度体验、自主创造、个性定制都会成为消费的底层逻辑。
而信息社会、智能社会、物联社会已是必然发展的大势，人们更愿意把时间花费在自己关心的事物上，把复杂藏在背后，把专业与使用的痛苦通过设计思维让消费者所见既所需，所见既所买，所买既所用，所用一切简单化就成为必须趋势。
[if !supportLists]3、[endif]指导方针
产品：健康、鲜活、时尚、方便、个性；
链接：体验、分享、裂变、即时、服务；
[if !supportLists]4、[endif]连贯性活动
根据以上分析与方针，我规划了三个大的阶段：
第一阶段：产品质量标准化；
链接方式模型化；
第一阶段是整个战略规划的底层结构，也是战略最为稳固的部分，即大厦之地基，为产生各个方面的困扰及成就不彰的期间。
首先必须确保高山有机茶叶原料的稳定性与持续供应；
其次通过原茶的非遗工艺标准化实现有机茶的稳定性，同时与中科院茶研所、浙江大学茶学系建立战略研发合作关系，持续进行健康衍生品的研发完成；
从而完成产品质量的标准化。同时通过社交、家庭、办公等三大生活场景建立产品体验与分享及裂变、即时、服务等系列模型，完成茶与人链接最直接、最简单、最高效的未来商业人、场、货的新组合模型。
第二阶段：产品内质个性化；
链接方式升级化；
根据年龄、性别、爱好、职业等身份特征和社交、家庭、办公等三大生活场景制定全品类个性化定制方案，同时打造智能化个性定制工厂为消费者提供极小量化个性解决方案，通过个性化定制平台完成线下营销与线上营销相结合的链接模式；
第三阶段：产品载体智能化；
链接方式升级化；
把所有承载茶产品的物体赋予智能化，让消费者的行为与企业的认知能力时时互通，完全实现用户需求决定生产，链接实时化。
[if !supportLists]5、[endif]好战略不是目标，不是空话，直面挑战，解决关键性问题，有实际的行动
好战略不是目标，但好战略一定必须为重大愿景目标直接服务的，对于实现“健康美丽24小时”的愿景，所需要面对的挑战的巨大的，需要解决的关键性问题也不是一个两个，而是一系列的，所有的指导方针与连贯性活动都是为了解决关键性问题而采取的策略与行动计划。
如前期经过三年时间完成高山生态茶园基地筛选标准与高山生态茶园立体循环种植标准，为后期茶产品质量最核心的元素打下坚实基础。当下着重解决茶产品在使用过程中的复杂问题以及适合性问题两个基本性问题都是具体的实际行动。
[if !supportLists]6、[endif]好战略能协调策略与行动的连贯性战略并能通过转换视角来创造新的优势；
以上战略从底层向高层升级，从标准化向个性化推进，从单一化向丰富化提升，确保策略与行动的连贯性，并打破传统过度茶文化消费、单一茶饮、链接中介化的模型，结合时代的资源优势，从茶是服务人类生活的，茶的创新必须从生活中寻找的理念转换视角来打造茶产品的发展新路径，形成新的发展优势。
[if !supportLists]7、[endif]好战略的竞争策略必须是发挥自身优势导致对手付出极大的代价，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。
这个问题目前无解，源于市场无准确的对标标的，同时自身也还没有建立核心竞争力，所以只能待后期发展过程再行分解。
