彼得德鲁克：管理 使命，责任，实践

公司的发展 生存运作 需要 基本政策问题，行为决策的客观标准问题，领导力问题。

公司不能依赖一个天才，现代企业的领导力是企业决定性的问题，领导层的效率是企业重要问题。

管理就是领导力；

组织的目的，就是做事情；领导力的目的，就是做人；组织：让平凡人做不平凡的事，让平凡的人成为不平凡的人。组织的整体精神远比个人领导力重要的多。太过专注领导力，领导层对组织精神无所作为。管理不当，失误，过度，扼杀潜在的领导力。

强调个人魅力，领袖冥顽不化，自己决对正确。个人魅力本身不会保证领导成效。牺牲组织精神。比如二战。

领导力是一个人的眼光和愿景提高的很多，对一个人绩效目标提成更远的要求，一个人的品质更加高远。

不仅要用同情心，也要现实的态度行为解决问题，组织会上下以此评判你。

管理是把事做对，领导力是做对的事。效率是把事情做正确，成效是做正确的事。真正的领导力一定选择做：正确的事情。

领导力的本质是绩效，只是手段，看需要达成什么目的。取决于能否将市场，客户价值，生产商，供应商特殊能力融合。

管理者必须为绩效负责，不仅是自己的绩效，还有对别人的绩效，领导力和绩效负责。

管理者是为知识应用和知识绩效负责的人，不光是知道知识，应该把知识化为企业和公司的实际应用以提高整体绩效。

CEO有自己的工作要做，每一个知识工作者必须像CEO一样思考和行动。

领导力是勤奋工作 leadetship和 多问多听，asking and listemings。领导力是责任担当，领导力讲究信任，优秀的领导者值得人们信任，容易建立人际关系，意味着正直的人品。

理智的工作狂，勤奋工作的状态，不断问自己 我需要做什么，based on 多问多听。德鲁克：负责就是勇于担当。提升组织的归属感，使用金钱和公平激励的晋升机会，培养成员的道德 意愿 能力 责任担当，信任关系，正直的人品是领导力最高 最难 最基本的要求。