站在中心做事，也不忘向边缘看｜《战略思维十二讲》

之前非村老师建议我能自己多思考和总结书中的内容。我也认真考虑过这件事，因为，输出的重点也在于此。不过，对于周掌柜的《战略思维十二讲》这本书，有些内容的确可以通过联系融汇其他内容，比如思维模型。但是，整体来说，我暂时站不到这本书的上方来俯视，也没有专研过战略思维，又不想随意发言，所以，想要发表更多自己的想法，目前有点困难。能做的就是尽量整理和总结。

当然，这也是我看书的目的，我要看的书，书中的思想最好是在我的思想之上，这才有学习的乐趣和意义。

像周掌柜这本书，在讲完思维模型和思维原理之后，现在到具体案例。

乐视的失败定定局，因为它缺少专业管理的“充分性思维”，完全没有严谨审视风险的能力。

张小龙星空的成功，其战略思维中，最为突出的是认知复杂性系统的能力和构建用户应用生态的独特思维。

OPPO和vivo是具备“平衡博弈”和“不对称博弈”双重能力特质的智能手机巨头，在一到四线城市销售聚集区的营销势能方面Ov完胜华为、苹果、三星等多个品牌。

特斯拉的边缘视角创造了特斯拉颠覆式的创新，特斯拉定义的品牌维度在于创新度、人格化、温度、态度、个性、流行度、品质和体验等，而不再是传统品牌纬度的知名度、美誉度和忠诚度等指标。

中国手机崛起的战略思维，是在要求高度聚焦的中心和要求高度适应性的边缘之间寻找到一个平衡点。中国手机都在试图打破长期发展固定的中心化思考模式，努力思考行业未来的“边缘”所在。

用在自己身上，也一样适用，自己站的高度和位置，决定了自己会被目前的思维所困，而“建能力，打中心，找边缘”是中国品牌的战略共识，也是个人品牌的战略共识。