熟用思维提纲，提高决策效率

思维提纲是每个人都知道的，概括来说就是：提出问题、分析问题、解决问题。再抽象一步就是是什么、为什么、怎么办。就是这样一个人人都知道的思考方式，却很少有人能用的好，这主要是因为，思维提纲是将无序的信息有序化的过程，需要消耗大脑的能量，是一个熵减过程，而我们的大脑对熵减的过程并不喜欢，在一般状态下，大脑更喜欢自由散漫的状态，也因此掌握思维提纲、培养结构化思维需要刻意练习。

但因为是什么、为什么、怎么办的这种思考方式从原理上来讲并不复杂，经过一些练习，就可习惯这种思维方式，并运用到生活中，打破一考虑问题就感觉脑袋里一锅粥的状态。

1、抓住核心问题

抓住事物的核心问题、如果有很多的问题，选出最重要的一个。

2、分析问题的前因后果

可以以时间维度为轴来分析一件事，因为时间轴是相对固定的，在一团乱麻的时候，不妨按照时间的顺序来分析问题。

3、分析和问题有关的因素。

利用MECE原则，尽量的把因素分类列清楚，便于进一步分析。

4、分析不同因素之间的联系以及找出核心因素

和人有关的事件，追溯到根本往往是人性中的某一个部分。

5、解决问题的方法

依旧是利用MECE原则把能想到的可能的解决办法列出来，并找到每一种方法的实施步骤。

6、解决问题过程中欠缺什么条件和资源

7、如何弥补欠缺的条件和资源

8、解决问题的时间规划是怎样的，列出行动计划，分清楚先做什么和后做什么

9、开工

在思维提纲中，最难的部分是分析问题部分，有一位世界顶级的管理咨询顾问曾经说过，问题分析清楚透彻了，解决方案往往也就出来了。