老板不能“卖身”给企业

他，一个农民的儿子，九岁养兔，初涉商海!

他，大学倒卖人参，成为当年的学生万元户，轰动全校!

他，一个外行闯入家装行业，五个月就做到市场龙头，被誉为“业内黑马”！

他，创立的公司员工三千多人，一年只回公司三天，业绩还在倍增，人称“逍遥老板”！

他，单场行销演讲两个小时，成交额超过千万，人称“印钞机”!

看完冯晓强《商战正路子》后，反思我们的客户为什么绝大多数发展速度缓慢，甚至是越做越小。是因为行业利润低的原因，显然不是，这个行业也有做的很成功的企业。归根结底是他们每天都很忙，书店的大事小事都得操心，简直就是“卖身”给了自己的书店，没有时间去学习、反思、总结，只是把自己当成一个优秀的员工使用，老板只停留在创业初期的思维与格局，没有想过为企业搭建平台，没有平台怎样吸引优秀人才加盟企业，最终逃脱不了越忙越死的快的命运。这何尝不是我创业企业初期七年的真是写照。

其实，老板最初创业的动力就是赚了钱以后可以过自己想要的生活，如今却发现，自己被企业“套牢”了。老板被企业“套牢”，是因为过分相信自己，不注重建设团队，或者是不相信下属，或者下属的能力不够，所有老板只能是凡事亲力亲为。因此，老板主要的工作是学习，学习那些优秀企业家思维与思想，使自己变得更加优秀，更加有魅力，让优秀的人才愿意追随，让他们愿意为企业思考，让他们愿意为企业做事。

在此，我深深领会到，联想集团董事长柳传志的“定战略、建班子、带团队”的简单的企业经营思想所折射出的智慧、魅力、光芒！。