三季度汇报有感

9-11月是公司财年的第三季度，5日出来了最终版的数据之后，这几日也是一直整理、修改以及汇报个人的季度完成情况，这三天下来，有一些感受。

身为sem推广岗位上的一员，上季度的数据结果同比方面，较二季度以及其他账户的负责人，我的数据还是很好看、很亮眼的。不过汇报时表现确实是不甚理想。

首先是第一次要汇报时，由于后面多数人的任务完成、结果说明与亮点展示方面都不够清晰，便重新返工了第一次的季度文件整理。然后在直属领导的帮助梳理下，终于是初步确定了思路和自己的亮点可以从几方面去阐述。当时才算是对文件有了一点思路，也是发现之前的文件基本上是把整个季度的结果数据都陈列上了，重点不够明显和突出。

然后汇报时，前半段汇报说明季度okr表格时，我当时个人的感觉还算是清晰，但到具体的亮点和数据时，因为妄图从诸多的数据中找到具体数据，并未提前截图重点，导致后半段便有些手忙脚乱，思路也有些混乱，之后的汇报自己都感觉得到自己的语无伦次。不过当时汇报完的自我感觉还算是良好。

最后在结束后，领导找到我说要我的汇报混乱地让她听不下去，只根据会议汇报情况的话应该不会有太多人给我打较高的分数，而且要指导我再重做一遍汇报文档。当时觉得好像确实是需要仔细梳理下文件及汇报的思路了。

这让我想起了未转岗前，还在做项目时的一次汇报，那次也是在前辈们的帮助下，在基础的大纲下，并修改了几次文档，才得以汇报得比较成功。而转岗后的，经历过了这么多次周度月度季度汇报，我好像一直都没有形成一套清晰且符合要求的汇报流程，无法清晰地展示自己已做的工作，也无法预测较长时期内的自己工作重点。想来，今年最后一个季度中，形成一套清晰且令人容易理解的汇报、沟通及工作计划安排的思路，是尤为重要的一件事。