参加开班分享会的收获
当了个小组长，因为体会到了积极主动的好处，也学会了积极主动。你的积极主动总是会得到别人的即时回馈，这个人就是当月值月生，给你赋能，发掘你的潜能。你越主动越成长，收获越大。
与这样一个值月生积极互动一个月，这个小组长也能基本体会到值月生的思维方式，管理技巧等等。也自然而然的成为了下一个值月生的最佳候选人。每个值月生都在赋能予下一个值月生，两个值月生之间是互利共赢的模式，也结下了深深的战友情。
这样看来，开班的第一个值月生确实是挑战最大的，要组织一个之后可能很久都不会被超越的开班分享会，没有一个月的从小组长到值月生的缓冲期。最近在007云南群里遇到一个战友，她是111班的首月值月生，我受邀加入观摩。
从她们的宣传片就让我眼前一亮，我还顺便学用了这个h5小程序给自己做了一个6月值月团队的宣传片。111班的分享会很成功，值月生也是语音主持人，整个节奏把握的很好，既然还有文字主持和图片主持，其他战友都极尽所能为开班做贡献，吉他弹唱一首，来段舞蹈，录个祝福视频等等。嘉宾分享都是很受用的干货。
开班结束了几天后，我主动询问这个111班的值月生战友，是否有写了分享会的复盘文章，她说最近太累了，缓一缓再写吧。
我讲这个故事其实是想引出我担任值月生的这段时间里的一些感悟。当个小组长时，只要自顾自地去成长，感觉确实酸爽。当了值月生，所要面对的情况就完全不同了。
首先就是希望得到尽可能多的支持，特别是小组长和以往参加过值月团队的智囊团成员。5月值月生肯定是会积极的支持我的值月工作。最近几天一直主动与班里的战友们积极互动，希望增进与战友的相互了解，获得一定的支持。
我自己做了很充分的心理准备，从小组长到值月生的角色转换，马上面临的是，从积极主动得到即时反馈到积极主动得到不即时反馈的转换。在这种持续几天的相对低效的沟通中，也让我产生一些感慨
最近经历了几个开班分享会后，我能深刻的体会到，2月值月团队在首任值月生邵俊中大哥和班长郭立芳大姐的带领下为80班的开班分享会所做的一切，在很长一段时间内，我是完全感知不到的。
我认真看了80班前任3位值月生战友的值月工作复盘文章，都遇到了多方面的挑战，在任期间都希望得到80班任何一位战友的支持。哪怕是得到一个恰到好处的回应。
而我身在社群中，心却完全游离在这个社区之外。我是一个励志写七年的战友，而我完全没意识到需要去用心经营我们的社群环境。当我以一个小组长的姿态在社群出现，然后主动担任值月生，我也在一路思考我身上发生的这些变化。
想想自己从一个漠不关心，事不关己的态度转变为积极主动要为80班做管理和策划，然后得到了前任值月生战友们的大力支持，给予宝贵的建议，内心确实感叹，这就是值月生应该做的吧，总是把事情往好的方面推进，这多么重要呀。我也特别能理解，很多战友处于一种游离状态。
6月的值月工作才刚刚开始，我以一种感恩的心态应对每一个给我支持和鼓励的战友，在短期内产生很大的态度转变，会让我会觉得我目前的所思和所做有一种不真实和不踏实的感觉。
我希望通过积极反思，记录下我值月工作中的感悟和收获，这算是第一篇吧。
参加开班分享会的收获
