将信将疑地创业会更成功？

【书籍】：精益创业:新创企业的成长思维   [美] 埃里克·莱斯

【评分】：8.3分

【感想】

话说IT行业其实一直在从实业里学习，IT行业最初也是服务于实业经济，后来才有相对独立的“信息点金术”，现在又在一个更高的维度上回归了对实业经济的服务。

譬如项目管理体系就是借鉴于军工建筑等成熟行业，今天分享的《精益创业》则是主要借鉴了制造业的精益生产（丰田生产）和其他如设计思维、客户开发和敏捷开发等理念，形成了一个不断形成创新的创业新方法：“精益创业”（the Lean Startup）。

如果对照于下图的“精益屋（丰田屋）”会更容易理解原书的内容。精益屋中的“准时化”“单节流/小批量”“自动化”“7种浪费”“目视化管理”“多技能/ 全栈”等等，在IT行业里上已经成为很多公司的惯例（Practices）。

丰田的精益屋分三个层次基础层：企业的文化，6S和目视化，均衡化的生产，标准化；两大支柱是JIT和自“亻动”化，核心是持续kaizen，消除七大浪费；目标就是我们所说的QCDSP即质量、成本、交期、安全、团队士气；

然而，我们必须要留意到精益创业（Lean Startup）和精益生产（Lean Production）之间的本质差别。

对于精益生产，毕竟是在“生产制造”环节，所以其大前提是“目标/需求/问题”都是相对确定的，而创业是不存在这个前提的，所以作者埃里克·莱斯在把精益生产的理念，移置到创业的场景之中时，特意用了“经证实的认知（Validated Learning）”“开发-测量-认知（Build-Measure-Learn）”“MVP” “Vanity vs Actionable metrics”来应对创业过程中的不确定的。

每一个创业的人都是眼望星空，但也需要脚踏实地，这是精益创业的大前提（而不是解决一个具象，以提升效率为主要目的）。

创业者既需要相信自己的初心，坚持自己的愿意，但也需要“将信将疑”，不要执拗，而是要不断假设，不断验证，不断修正，用事实和数据驱动自己的创业实践，让未来之路越来越清晰，越来越确定，这是精益创业（Lean Startup）的前提所在。

正因如此，精益创业（Lean Startup）不再单单是执行和工具层面的事情，而是运营企业的哲学和理念的认同，体现在对“日精日益”，不断否定昨日之非，而求索今日不是。不以“犯错”为耻，而为“精进”为荣的企业文化，是精益创业（Lean Startup）得以落地的前提。

否则，就像很多国内企业把OKR代替KPI来进行绩效考核，那样，OKR失去了它创生的最大意义。作为员工，谁还会充满激情地去拥抱它呢？

【读书笔记】

（待续）