博世搞了这么多年，还有很多不符合精益文化的地方，

中国的企业，任重道远多艰辛，需要帮助告诉我。

以案例说管理，Peter与你说精益。

只替员工说人话，不为乌纱唱赞歌

人性尊重道心坚，踏平精益路坎坷

  -----对CP/ASD-AP部门主管Li Jane不给部门同事续签合同的管理方式评述, 不符合“We Lead BOSCH” 公司文化，不符合精益文化。

     本次记录内容纯属来自员工陈述，如当事人不满，欢迎公开讨论。

当事人之一：CP/ASD-AP部门主管 Li Jane，2016年５月１日从苏州ＣＣ工厂物流部门调入上海CP/ASD-AP部门工作至今。

当事人之一：CP/ASD-AP部门 某员工：2011年加入博世CP/ASD-AP ，一直负责供应商精益发展项目，该同事专业知识及能力极强，属于精益管理专家型人才，在博世这6年的项目工作结果出色，为博世带来收益大，为人不善言辞，做项目是精益管理专家，不适合带下属工作。

员工陈述（一）：

这个过程其实是这样的，该员工在4月份就问Li Jane 关于自己的合同是否继续的事情，结果LI Jane含含糊糊的就是不说真话，一会说需要和德国CP/ASD谈，一会儿说需要和CP/PUR-AP谈，反正就是对于合同这个事情，她Li Jane 在四月的时候，需要和很多个老板讨论是不是需要给这位员工续签，她也就是欺负这位员工比较老实胆小，不知道正常情况下博世的流程，故意从四月忽悠到五月，五月在忽悠到六月。

这位员工在知道Li Jane 以他的表现不好为由将不与他继续签订劳动合同之后，事先毫无准备的他也是拼了，尽力去搜集整理各种材料来证明自己的工作能力符合博世的要求。

他辛辛苦苦的准备了有近14MB的资料，还是转变成PDF之后，有邮件，有Word，总结了自己在博世CP/ASD-AP这近6年以来的工作。做过的每一个供应商改善的精益项目是如何满足项目目标，给博世带来多少成本降低的收益 。

还给自己的项目合作的采购部门的管理人员发邮件，因为Li Jane之前告诉他说某位采购部门的老板说他的工作不好，这个明明骗人的话他也相信了，而且认真的发邮件给对方，问具体什么事情 。作为局外人自然是看的一清二楚，但是对方也不好直说Li Jane 是撒谎，毕竟绝大多数额博世管理人员还是很有职业素养的。也就回复了他的邮件，说对他没有评价过，也算是给了他一个安慰。

他又发邮件给五年之前的CP/ASD-AP的前管理人员，一位意大利人，请对方给予对自己能力的评价，这个老外倒是还蛮讲真话的，认真的回邮件给他，客观的评价他的专业能力还是很不错的。

Peter评述：

这位员工认认真真的准备着资料，为与管理层的会议做着准备，希望能够得到管理层的认可。他却不知道，其实他所有辛辛苦苦准备的这些证明材料，在管理层的眼里根本就不想看，就是要按照LI Jane的方式把他整的离开博世公司 。因为，这些管理人员根本就不想把事情做好，而是把自己的位置巩固，所以一个是部门管理人员，一个是下属，大家又没有什么特殊的关系，这位员工自己又没有什么上面更大的老板的关系，自然而然就成为Li Jane 树立淫威的牺牲品了。

　   他今天的结果在2015年底宣布LI Jane成为这个部门的主管的时候 ，就已经决定了。Li Jane的工作方式就是到了一个新部门，立即尽快赶走比自己更有威信和能力的老员工。所以不管他逆来顺受也好，委曲求全也罢，不续签合同的结果是早早就已经注定的，跟他为博世做了多少贡献是没有一丁点的关系的。

     在这里我就想问一下li Jane，你在骗我们的同事的时候，心里有愧疚么？

（未完待续）