OKR和教练
2020-08-05 本文已影响0人
诺之林
KPI
KPI: Key Performance Indicator = 关键绩效指标法
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关键绩效 => 目标拆解
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绩效指标 => 指标衡量
OKR
OKR: Objectives and Key Results = 目标与关键成果法
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确定目标 => 挑战性
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关键成果 => 可量化
对比
| KPI | OKR | |
|---|---|---|
| 用途 | 绩效管理 | 管理运营 |
| 发起 | 自上而下 | 由内而外 |
| 效果 | 守住底线 | 提高上线 |
| 场景 | 稳定可测 | 变化未知 |
两者 互为补充 灵活运用
教练
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教练 => 共情 => 肯定 => (开放式) 提高 => 引导 => 支持
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赋能 => 你的困难 => 你要的结果 => 结果为什么重要 => 做成后会怎样 => 成功的画面 => 你的做法 => 你的第一步行动
总结
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OKR和教练都是激励工具
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OKR和教练都还可以运用到个人和生活中
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OKR和教练最好的训练方法就是自身练习
