完成任务

工作中被其他人批评只为完成任务而完成任务，可能说起来有些绕口。

简单的说，为闭环一个产品指标不达标问题单，没有主动去探究深层次的技术原因，而是找已有的问题结论来说明不可解决。

其实，我承认他说的有道理，但并不实用。问题超出了我负责的范围，问题单又转不出去，而且产品经理催促大家及时闭环。

闭环问题的方式有很多种，深入探究根因及暂无法解决的原因是正解，但如果正解比较耗时无法在规定时间内达成目标，则尝试已有的结论同样是闭环问题的较优解。

时间紧迫，任务众多，唯一有效的方法就是为了完成任务而去完成任务，也是无奈之举，毕竟KPI很重要，身体也很重要。