产品规划与业务需求之间的平衡

最近遇到一个棘手的问题，几个领导要求把易付宝5.0的首页加放三排icon，意味着首屏回归到了4.0时代，5.0的初衷就是重运营推广位让用户多看广告，现在却把用户能用到的入口全放在首屏那谁还会去看广告。关键是领导们都知道这样做很奇葩，但控制快速入口的领导话语权并没有达到能协调各业务线的高度，只能夹在各业务线之间，朝哪儿都不是人。

       作为一个有全局视野的设计师当然知道这样做是损害易付宝在用户心目中的形象的，界面元素不稳定，信息架构不清晰，这样一改利大于弊啊！最合理的方案就是把所有业务放在首页，回归4.0，增加一块标签专门展示运营推广的优惠活动！

        这次的坑主要是对各业务线争夺资源的预判有误，虽然知道各业务线会掐架，也建议易付宝运营建立上下线机制，但是入口没有一个强权领导来把关，所有的合理机制都将失效。