如何评估产品机会

评估产品机会时产品经理的重要职责。

为了评估产品机会，我要求产品经理回答如下是个问题。

1、产品要解决什么问题（产品价值）

2、为谁解决这个问题（目标市场）

3、成功的机会有多大（市场规模）

4、怎样判断产品成功与否（度量指数或收益指标）

5、有哪些同类产品（竞争格局）

6、为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）

7、时机合适吗？（市场时机）

8、如何把产品推向市场（营销组合策略）

9、成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件或者限制条件）

10、以上问题不涉及具体的解决方案，机会评估只讨论待解决的问题。

以上问题并不涉及具体的解决方案。机会评估只讨论待解决的问题，不应该涉及具体解决方案。将来有大把的时间来考虑解决方案，现在是认真考虑要解决什么问题的时候。产品经理往往把待解决的问题和解决方案放在一起考虑，当具体解决方案遇到困难时，他们会放弃产品机会，这是典型的“把洗澡水和孩子一起泼掉”的做法。

最难回答的往往是机会评估的第一个问题--产品价值。问问产品经理产品要解决什么问题，你会发现很多人答非所问，只能泛泛地说出产品功能和特色。