先生的怀孕日记「76」 三招搞定你团队

孕15周+1天  当团队老大的秘籍

「1」斜杠小姐姐是一个很标准的斜杠青年。主业：主持人、培训机构校长、中科院EAP高级讲师；兼职：孕妇。这位学习心理资本专业的孕妇，擅长职场的各种疑难杂症的解决。

临睡觉前，小姐姐收到了一条微信语音，一位刚创业的朋友请教了一个问题：年底给员工加薪了500元，员工又跑来申请加薪到800元，作为团队领导该怎么办？

“老公，你说怎么办？”小姐姐反问旁边敲键盘的简书先生。

“恩，给员工赋能，创造双赢呀。例如告知这个员工，他的岗位就是这个薪酬，但是很高兴看到他这么积极上进。现在还有另一个岗位的部分工作，他是否有兴趣在完成本职工作的基础上，再挑战一下。如果能胜任，可以额外加1000元待遇。”

「2」“老公，你听下我怎么回答吧。”小姐姐卖了个关子，便拿着手机语音回复：

1、变雇佣关系为合作关系

创业团队，不能是领导-员工的关系，而应该是团队老大-伙伴的关系。

2、价值观同频

创业团队的伙伴，必须有一致的价值观，对工作有着热爱。这样可以减少团队伙伴的“打工者思维”，更多是有着正反馈的“合伙人心态”。

3、赋能与缺口理论

给小伙伴赋能，要结合小伙伴的能力。布置一项工作，第一次留一个小缺口的挑战，鼓励小伙伴独立完成。下一次再把缺口放大一点，鼓励小伙伴再次搞定。这样赋能几次，小伙伴自信和成就感满满，自我价值的体现远远大于了单次调薪的意义。

「3」Tips：

创业团队老大应该有的魅力：

1、让喜欢你的人爱上你；

2、让爱上你的人离不开你；

3、让离不开你的人传播你。