解决问题的关键在于思维

6月6日晚上，在我司项目地浇筑施工作业时，出现了混凝土浇筑错误事件。

事情经过是这样的，由于浇筑区域的覆盖问题，商混站的泵车在浇筑不同牌号的混凝土时不愿意挪窝，而本计划浇筑C35的时候，一辆后面排队的C25商混车插队进入首位，当时现场施工方关键指挥人又临时有事不在现场，交接工作的细节没有到位，作业人员直接误以为该车就是C35水泥而进行C35商混浇筑，另一方面现场监理员在浇筑前上厕所十余分钟，回来后才发现水泥牌号浇筑错误，此时已经浇筑多方，立即喊停浇筑，并仔细询问司机与施工人员以确认错浇量。但是过了差不多近2个小时，才将消息告知我方，我方人员到达现场，现场混凝土已浇筑完毕并且覆膜养护，并且监理方与施工方存在2个分歧，1个是错浇方数，另1个是处理办法。

当时我方赶到现场后，施工方才勉强进行拆除其中的支柱，一个彻底拆除，一个拆除了一部分。到第2日，无形中增加了拆装的难度和返工成本。

就该事情的发生，迅速解决是最好的办法，即省成本又快。然而，我们偏偏选择了最愚蠢的处理办法。

当时正确的处理是：

监理方失职，未按先做塌落实验再浇筑的顺序，并在开始浇筑时必须在现场，同时没有第一时间告诉甲方。

施工方失职，现场指挥混乱，出现低级错误，在监理方喊停后仍继续施工。

两方存在工程量有质疑都未留下证据。

甲方失职，没有第一时间在现场，没有当机立断，处理问题思路不清。

关于浇筑商混错误的处理方式很不满意，三方都有一定的责任，甲方没有第一时间在现场，乙方没有及时处理，监理方监管不到位，而且没有第一时间通知甲方，商混站不服从指挥，现场一片混乱，错失了最有利的处理时机，还纠结于浇筑方数的多与少（45分钟之前和2小时之后的处理方式是完全不一样的），同时，又采取了最愚蠢、最笨、最劳民伤财的处理方法，希望大家能够吸取这次教训，不要再有类似的事件发生，坚持“三不放过”原则，防患于未然。