我的华为老板--平台与实力的弱普适性

一直在想简书中写些什么好，放了两个总结性思维导图发现没人关注，估计要么看不懂，要么不感兴趣，然后，然后就石沉大海了，1个阅读量也没有。好吧，我必须承认我不了解读者的兴趣点在哪。

既然写啥都一样，那我干脆写写我的华为老板吧。他是个，呃，本来想评价一下，可是念头马上就被压下去了，是的，不应该肆意主观评价任何一个人，没那样的资格。还是记录一下他的语言，他的风格及思路吧。

早上老板再次提起已经说了无数次的供应商案例。说的他之前的一个供应商，跟了六年一直没单，一直到第七年，他直接给供应商一个两百万的单，第八年时单量去到两千万。

老板这事是纯粹是说给我听的。上午老板让我联系租车公司询问包车事宜，老实说我不太想问，因为我们的老板是想到哪茬是哪茬，问了对方无数次，放个无数个空炮后，对方已经有点烦我了，而这个对方，是我合作多年的老伙伴。

基于这点，老板非常不乐意，即便后续我还是遵照指令把工作圆满完成，老板依然不放心地再次灌输华为那个案例。

其实，老板，我想告诉你，华为的背景、平台与实力大家有目共睹，抱大腿是个人都能想到的事，而我们公司，创业型公司，且不说目前收入的问题，就一个是否能存活的问题，就足以成为一个理由，让对方把时间耗在别的客户上，比如像华为那样的大客户。

华为为主，老板曾经也为主，而现在公司为次，老板也为次，平台、角色的互换，难道老板是还没反应过来吗？

其实我也会害怕，有那么一天，我会一直说着一个老掉牙的故事，那可能就证明，我的人生，已经说无可说了，