活法2

20190618《活法》——稻盛和夫2：

1、只有主动追求的东西才可能到手（是不是也适用于男女恋爱追求期的关系？）。心不想，事不成。晴天备好雨来粮。经营企业，初创期是每天都要思考如何活下去，当有一定的续命血液（可以是现金流也可以是利润）的时候，就要提前考虑公积金池，在企业景气的时候做好储备，经营需要有余裕。

2、想要成功首先要在心里播下一颗愿望的种子，强烈的程度促使睡也想，醒也想，一天24小时都在不断思考透彻思考。如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿望”。稻盛和夫认为成功与失败的区别是所持的愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异。我的理解从操作层面上来看，还可以加上时机管理，选择什么时机播种下这个愿望的种子让他生根发芽。

3、要实现愿望的具体方法，是在脑子里里面不断进行模拟演练（游戏化思维：仿真游戏），代入感，思考推敲反复思索模拟演练中所“看见”的那种完美状态（成功画面）。稻盛和夫用“会划破手”来形容一件完美的商品，在造物者心中，就达到了拿得起放不下又不舍得把玩的艺术品境界。

4、思考每个细节，首先要敢于设定很高的合格线，在头脑中让理想和现实完全重合，打破理想丰满现实骨干的魔咒。稻盛和夫做到了那种完美的“看见”状态，即市场洞察力，在头脑中形成清晰、符合逻辑的景象，并付诸行动，让现实与理想完美结合。

5、成功需要缜密的计划和精心的准备：稻盛和夫指出在构想阶段，需要乐观派一定要试试看的思想的人员；具体计划时需要悲观论者，设想各种风险、分析制定周密计划；计划付诸行动乐观派再次出山，需要鉴定采取行动。所以乐观构想、悲观计划、乐观事行，是成就事业必须的态度。所得：完美并更加深入细致的再现携程四君子在不同创业期的分工，也清晰了团队的重要性。不仅仅是企业的每个发展时期需要不同性格的人来创业守业，更细致的是团队的重要性。即使在创业初期，也是选哟根据构想——计划——实施来选择哪个派系思想的人员来扛大旗当项目领导，其他的人员做配合，打配合攻坚战。

6、心态决定命运：人的命运不是天定，不是事先铺设好的轨道，而是根据我们自己的意志，命运可以掌握在自己手中。可以从掌握，先握住，再到强有力的掌控。

7、设定高不可攀的目标，所谓的不可能，只是现在不可能，对将来的自己而言，是可能的。在商业中，把明知不可能的事情作为可能承揽下来，这的确是“撒谎”行为，但是从这个不可能的时点出发，拼命努力，最初的“撒谎”就催生出活生生的业绩。所以衡量自己的能力要用“将来进行时”。

8、人为什么在极限状态下可以爆发小宇宙，从遗传基因角度来说，平常管理这部分功能的基因都处于OFF状态，只要把它的开关置于ON状态，就是说我们每个人都是资源富足的，都具备把自己想法变成现实的潜在能力。前面是打鸡血部分，后面现实的状态必须是眼睛可以眺望高空，双脚不许踏在原地。“行到山穷处，坐看云起时。”

9、匠心的日复一日的持续，并不是说反复做同样的事情，不是漫不经心去重复昨天，而是不断改良改善，今天胜过昨天，明天胜过今天，哪怕微不足道。心得实现目标的途径有很多种，并不是重复一条路走到黑，必须不断模拟演练出各种可能性，并尽可能去尝试。达到看山不是山的状态。

10、倾听工作现场的“神灵之声”：答案永远在现场，想都是问题，做才是答案如出一辙。可以是思想碰撞，可以是灵感乍现，回归到事物的原点。用眼睛去凝视，用耳朵去倾听，用身体去贴近，用心灵去感受。找到答案！

11、梦想和愿望是人生起飞的跳板。需要拥有一个“大得有点过头”的梦想，在商业上潜移默化领头羊的个人梦想变成全体员工共同的理想，就是使命。“让天下没有难做的生意”“让3亿人养成阅读的习惯”“让第三世界的人民不再贫穷”，集体的梦想力量是无穷大的，每个人的潜能力量是巨大的，如果这个使命是大家都认可的，那么一群人一件事一条心，静待开花结果。如果创业者对员工喊出的口号是三年主板上市诸如此类的愿景，就需要斟酌，这点对于员工来说，是否可以是正向激励达到你想要的结果。