管理者激励员工的技巧（二十七）

一定要为年轻人提供持续晋升的机会。管理者应当具有高度的责任心和紧迫感，做到对企业负责对每位员工负责的状态。

主要考虑从两方面执行，

第一方面，要称职，一个年轻下属能否得到提升，关键看他是否适合将要从事的新职务。能够证明这一点的，唯有他在现有职务上所取得的实际的工作成绩。

只有胜任现有职务并确实获得成绩者，方可予以提升。

这一原则是德台兼备的标准和量台任用原则的隐身和具体化。

第二方面，要实时，对于有较高才能的

年轻下属。应该提拔到更为重要的岗位上，让他们得以尽早的，充分的发挥他的才干，这样才能找出人才。

感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。