【蓝天格锐】寻路之二---舍得之后，市场目标翻倍400亿

转自大诚系统的博客 http://www.lantiangerui.com/h-nd-46.html?_np=109_359

寻路之二---舍得之后，市场目标翻倍400亿！

过年十天

在书山学海中遨游

无论大年三十

还是年初一的中午

不停的寻找

不停的演算

在看似不可能中杀出

找到了那条路

那条本不可能

但是因为爱和舍得

从而形成阳光大道的路

那是条通往2亿客户的路

那是条通往4万客户中心的路

那是条可以解决480万就业的路

那是条可以带领现在所有经纪人成为千万富翁的路

那是条可以给百万员工发上亿年终奖的路

今年的焦点

在于生命环的客户中心

如何确保百分之九十客户中心盈利

这个难题

让自己夜不能寐

让自己焦虑不安

书让自己安静

在这个互联网的时代

绝不能用陆军战术指导空军

然而更不能用百度腾讯阿里的空军战术

来指导地面服务的陆军

互联网的精神是免费精神

舍得舍得

先舍后得

那一刻

自己在佛前含笑

花花懂了

2016大爱天下

按照格锐的计划

有计划有步骤的进行城市推进

让城里的老人和残疾人都能使用上生命环

是花花的信仰

而这一点

我已经找到了办法

那一天思考的筋疲力尽

那一刻却豁然开朗

当我站在窗前

想到2017年的元旦

格锐拥有1亿多老年客户

4万客户中心

手握自己的核心大数据

又有何事不成？

2016的路不再难走

但是会非常累

因为目标明确

所以不难

因为所求甚大

所以很累

从今天起

请求所有爱我的人不要劝我休息

这一年为了几乎不可能的任务

进入燃烧生命状态

不但自己燃烧

我还要带着全体格锐人燃烧

带着全部客户中心燃烧

带着百万员工燃烧

格锐将持续的学习

学习德鲁克的管理

学习华为的精神

学习万达的模块化和时间表

学习沃尔玛的成本管理

学习星巴克的文化和爱

从这其中找出格锐数万客户中心的标准化流程

为我所用

最后形成格锐自身的标准

2016，转型之年

格锐目标400亿

2017，世界之年

格锐目标2000亿

这世界，格锐来了

让BAT们去抢夺纷繁复杂的市场

让格锐去服务手机都不会用的老年人

让格锐去服务命运坎坷的残疾人

让我们的服务

汇聚成他们点滴的幸福

不忘初心

持续奋斗

开天辟地

事在人为