杂谈||追领导的人

当我看到这个主题写作时，其实是很心虚的，因为我从小就写不好命题作文，如果这个命题很对我胃口，我可能会越写越开心，写到一半就控制不了自己，信马由缰拐到八百里之外拉不回来。倘若这个命题不对我胃口，而且又找不到标准的作文模板套用，那我可能灰着脸写完题目后就开始写与题目无关的内容。

这个《追……的人》主题看上去很浪漫，通常都会有《追风筝的人》、《追风的人》、《追蝴蝶的人》，要不然就是《追星的人》、《追女仔的人》等等。但我可能是因为在单位写报告写多了，导致大脑偏离正常轨迹，首先想到的便是《追领导的人》这个题目。

对了，如果这是作文，一定会是个不及格的作文。因为主题写作要求写小说或者故事，这篇显然不是，如果一定要凑上一点关系，那就权当是个故事看罢，毕竟嘴大说多容易出事，故事嘛，相对安全一点。

在我的身边通常有这么几类人。

第一种是有技术性，有责任心，干着最苦的活，背着最多的锅的一类人。这一类人在职场这座金字塔里处于最底层，但他们的比例并不高，只有一小撮，根据不同的单位特点占比在20-30%不等。为了方便称呼，考虑到这些人的背锅属性，就对他们简称为“锅人”。不幸的是，我就是锅人之一。

第二种人占据的比例很高，能够达到60%。他们表现得十分佛系，气定神闲，与世无争，不管给他们多少工作，他们就只做那么多，他们通常没有时间做更多的工作，因为需要匀出更多的时间用于放空，炒股，打游戏，做代购。这其中一部分人有些背景，可以躺赢，剩下一部分人不求赢只求躺，所以他们统称为“躺人”。

第三种人是一类充满追求的人，他们通常有着在某个领域的高智商和高情商，而且懂得如何把有限的能力发挥在要害之处。所以他们和躺人的区别在于勤奋，和锅人的区别是只把勤奋用在自己身上，绝不浪费。这类人有着明确的追求目标，他们不追风，不追光，也不追蝴蝶，他们只追一个特定的人类物种——领导，我们称他们为追领导的人，简称“追人”。

最后一种人处于金字塔的塔尖，人数最少，他们有个学名叫做领导，小波同志喜欢称呼为“领导上”，这个“上”字就用得十分精妙，既表达了地位，又表达了与底层群众（比如锅人）之间的远度。

几类人中锅人有可能转化为躺人或追人，但反之则不成立。另外，除了锅人一直是低调的忙到死的节奏，追人也很忙。因为领导上很忙，需要忙着听汇报和应酬，当然有时间的话也会体恤一下民情，所以追人们就会围绕着领导上下功夫。这在哪个单位都一样，我们单位旁边挨着的社区中心应该也是一样。

社区中心门口的一条路很窄，但经常会有机动车停在路边，另外还满满当当地停了上百米的非机动车，行人得从剩下的缝隙中穿过。这条路还很受狗狗们的青睐，所以穿过的时候难免会踩上各种品种的狗屎，交上各种狗屎运。社区的领导上可能出行靠机动车，见到狗屎的机会不多，所以这都怪追人们不注意观察和及时汇报，如果汇报了，完全可以将这条路打造成网红路，这样就会吸引很多人一边在缝隙中穿梭一边自拍一边交狗屎运。

前面说到追人很聪明，懂得把力气用在刀刃上，有时候连那力气都不会亲自用。我们单位综合部有一位追人就是这样，我暂且叫她追人甲。

单位每年会开一个盛大的合作伙伴答谢会，我作为业务部门的锅人，负责邀请和安排合作伙伴的行程食宿，综合部一向负责领导上的会务工作，两者并不冲突，也没太多交集。但是追人甲却给我打了个电话，说：“张三啊，你安排车辆和住宿的时候能不能顺便把领导们的也安排一下？”

虽然这事跟顺便没什么关系，但我还是给安排了。安排好后没多久追人甲又打来电话：“张三啊，你能不能再给领导订好晚宴，要求N元以内，但是环境好，菜品好。”

我想说在那个城市，你要想在N元以内吃顿饱饭就只能坐露天排档，但我还是没说，锅人向来善于处理难度高的技术活，不对吃饭的场所穷举过又怎么知道不可以呢，虽然逻辑上看上去不可行，但实践见真知。

处理好食宿交通后，追人甲又打来最后一个电话，按理说在会议结束前她应该不断地打我电话要求我做这做那，但为什么是最后一个电话呢，因为我没有理会她这次的要求，把她彻底惹恼了。她在电话里要求我提前出发到那个城市的会场，把展会的路线亲自走一遍，以免领导上到了以后迷路。我一听就很纳闷，重申了一遍我是负责合作伙伴参观的，而且只有我一个人负责，所以我一走就没人管合作伙伴了。而她是负责领导上行程的，居然不自己去走路线。当然我不能说得那么直白，只能好言提醒，告诉她展会每年都一样，都有明显的指示牌，地方也不大，会逛商场的人都不会迷路，而且领导上都很睿智对不，怎么可能迷路呢？再说按照既定路线走就看不到那么多展会模特了，领导上嘴上不说，但心里难免会有遗憾，领导上有遗憾就是我们工作不到位。最后一句我没有来及说出来，因为追人甲很生气地挂掉了电话。

追人们和游戏玩家一样，亦分等级，虽然他们的目标都一样，但在表达方式上却各有千秋。有个青铜级别的追人乙，平日里表现得极其乖巧听话，除了业务不行外，看上去没毛病。年度总结时领导上发了封邮件给全部门，道是有什么想法和建议可以畅所欲言。追人乙于是回了一封邮件，内容是觉得自己的工作量不够饱满，希望能够承担更多有挑战性的工作，他最后有没有增加工作我不知道，不过在不久之后的年度绩效打分中他拿了A等。这件事发生后，我反省了一下，觉得自己的觉悟不够高，主要还是胆子小，因为以我天天都需要加班的工作量来说，绝对不敢说出工作量不饱满这样的话，我相信以30%的人力承担几乎100%工作量的锅人来说，都不大敢说。

青铜级的追人除了这么直白地说好听话外，还会直白地做很多讨好的事，比如给领导上打开水啊，拿快递啊，摁电梯啊。但是段位高的追人就不这样，比如追人丙。

追人丙对领导上的追逐达到了登峰造极的程度。他能够体会领导上内心的孤独，平常的工作就是陪着领导上喝茶吃饭解闷写报告。虽然他是业务出身，但不需要懂业务，也不需要符合实际，写报告的时候只要把领导上的意思完全表达出来就好了，并且以领导上习惯的，看得懂的表达方式，再雕饰一些互联网词汇，看上去就很高大上。

追人丙的报告和领导上心目中的理想状态契合度很高，他会把领导交待的话当做语录写进材料，并标粗加红，且捡领导上理解能力以内的东西写，再花几个小时讨论怎么编出假数据让领导上心情舒畅。

在这点上我自愧弗如。领导上布置工作的时候总喜欢有倾向性，甚至已经带上了个人结论，但我经常发现客观数据推翻了结论预设，对此，领导上很不满，但又无法从科学上反驳我。再后来发展成只要是我写报告，领导上就很不满，总是说“你写的东西我看不懂。”最初的最初我也对自己产生过怀疑，就把我的东西拿给其他锅人看，结果锅人们都能看懂，就连一部分思路清晰的躺人也看得懂，所以后来领导上再说这句话时我就很坦然了，你看不懂就对了，你要是看懂了反而显得我不专业。

领导上只要看不懂，就会让你按他的意图修改，血气方刚的时候我会争辩几句，领导上们一边表达不满一边苦口婆心地给我灌输鸡汤，我这个人很害怕听鸡汤，所以现在只要领导上说“这个报告不行”，我就说“哦”。要求改，我就说“好”。每次都让领导上把准备好的鸡汤给生生咽回去，这样领导上连发挥的机会都没有，就更加不满了。

追人丙就不会像我这样，他不但会认真倾听领导上的鸡汤，也会创造机会让领导上分享鸡汤，领导上分享以后，他还会监督我们一一去点赞并把点赞的统计结果偷偷告诉领导上，方便把没点赞的名字记在小本本上。

所以我很惭愧，我总是给领导上添堵，而追人们则会牺牲自我原则让领导上满意。

不管怎么说，牺牲是一种珍贵的品格。

比方说，领导上焦虑的时候，就把追人丙叫过去不分青红皂白骂一遍。或者朝令夕改，下一些不切实际的目标要求完成。对于这些，追人丙只得默默承受，因为只有承受下来将来才有机会成为领导上。

作为典型锅人的我，觉悟就不够，总是将领导上不切实际的要求做得一塌糊涂，甚至还会有客观数据证实其不可行，我以为领导上这样恨我，必然不会再安排工作给我，但事实正相反，锅人的脏活累活苦活总是有增无减，因为躺人懒得做，追人不屑做，领导上又不会做。

当然了，领导上也不是没有接地气的指示。某次年中会，综合部要求各业务部门给公司一把手提供发言内容，我结合自己本职工作写了一段交上去，最后上会稿里这段原本保留了。会后，一把手的发言稿成为正式文件下发，我部领导上将这段文字摘出来并写了句批示：请张三仔细研究文件指示，认真落实。嗯，这项工作我研究得最透，落实得最好，因为它就是我写的。

追人们为了能成为领导上，不怕牺牲，排除万难去争取胜利，这种百折不挠的精神总是让人钦佩的。更何况成为领导上的诱惑如此之大，比如从此可以只动嘴不动手，可以一言不合就要求听个汇报，可以既zuo又不die，因为die的事可以扔给追人去处理，而追人自然有办法再扔给某个锅人。

这逻辑从古到今都存在，有的人不惜割了“那话儿”成为宫廷内侍去接近皇帝，为了就是有朝一日能翻手为云覆手为雨。不过将领们还是更看重气节，就算在战场上丢了头颅，也不过是碗大的疤。