【两级公司三会精神大家谈】专题报道（二）：支部书记有话说

【编者按】

2020年12月30-31日，公司召开2021年“三会”。

2021年1月7-8日，咸阳分公司召开2021年“三会”。

站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，立足于公司“十四五”开局之年的新阶段，通过综合研判形势，我们知道，挑战与机遇并存，困难与希望同在，公司将迎来大有可为的战略机遇期、机不可失的转型窗口期。

广大领导干部唯有树立爱企护企兴企的格局情怀，唯有胸怀百分之一百的工作热忱，唯有拿出攻坚克难的无畏气魄，把企业的发展和员工对美好生活的向往作为第一追求，把该扛的担子扛起来，把该负的责任负起来，把该抓的工作抓起来，乘风破浪，闯关夺隘，才能在实干担当中形成共识、破解难题、实现愿景，才能用新担当、新业绩、新作为践行初心使命、回应期望重托，才能向历史、向组织交出自己的合格答卷。

近日，分公司开展【两级公司三会精神大家谈】专题报道，邀请各党支部书记、先进个人、站经理代表、员工代表结合各自岗位，围绕两级公司三会报告和明年目标落实落地，谈谈对责任担当的思想认识、对大事难事的破解之道、对形势目标的深入分析，对重塑企业形象的深刻理解，形成合力、共克时艰，向“深化企业改革，坚决扭亏脱困”建言献策、发起总攻！

计量质量安全环保部党支部书记、经理朱旭：

消除隐患保安全 护航高质量发展

两级公司三会已胜利闭幕，提质增效、扭亏减亏、高质量有效益发展的战鼓已雷响。回顾三会报告，用六个五年来总结了十三五期间分公司艰辛的发展历程和较好成就。剖析五个方面的内部问题，精准到位，展现了领航人勇于直面问题、勇于担当、勇于解决问题的勇气；深挖五个方面的外部机遇，树立危机意识，危中寻机，机中防危。

提出“123666”指导思想明确，战略布局站位高，市场形势分析透彻，网点布局跟进辖区经济、交通发展的步伐，工作思路具有前瞻性，既引领又超前，整体工作部署紧扣时代发展的脉搏，与咸阳大发展同频共振。既有“一轴两轮三新”的顶层设计，又有观念、模式等“六个转变”；既聚焦效益、市场等“六个中心”，又坚持量效、客户等“六个抓手”。网点、销售、人才队伍等一体化、多维度的“油气氢电非”战略、战术格局描绘了“做优咸阳”的宏伟蓝图。

在当前疫情防控常态化、经济发展复苏，以内需为主导的内循环经济形势下，立足计质量安全环保工作，保障分公司运营安全，我们将做好以下工作：

一是严控安全环保数质量“四条红线”管控风险。延伸安全内涵，在“信实”文化基础上，落实落地安全文化建设。

二是持续开展“强三基、四小隐患、油气味”排查治理，落实管理人员安全履职能力考核结果应用，落实“一盔一带”和“六个严禁”要求，强化全员交通安全管理。

三是加强基本功训练，强化安全环保“四支队伍”（支部领导班组队伍、站经理队伍、后备站经理及值班经理队伍、QHSE体系审核员队伍）作用，树立全员安全意识，做好问题检查、整改、验证和系统销项，将安全防控贯穿工作始终，形成安全环保闭环管理。

四是完善传板作业机制，实施PDCA循环法和项目长负责制，利用月度安全演练、季度风险研判、年度安全生产月等契机，开展安全竞赛，实行分层次考核，加大油（气）站应急预案演练频次，确保安全运营。

朱旭

旬淳区域党支部书记、副经理王宇：

面对2020年新冠疫情爆发和油价断崖下下跌，和外部市场竞争白热化、惨烈化的情况下，在上级公司的坚强领导下，我们在逆境中负重前行、攻坚克难，奋力拼搏提质增效重大成效，改革发展迈出坚实步伐、众多难题取得重要突破。在面对成绩的同时，报告对我们目前面临极其困难和复杂的外部环境进行科学精准的分析，对2021年的工作提出切实可行的工作思路和办法。把三会精神传达好，宣贯好，落实好是重大的政治责任和担当。思想决定行动、行动决定出路。我们首先要坚定“扭亏先扭思想亏”的信念，充分发挥党建和思想政治教育的合力优势。全年形势目标任务责任主题教育的常态化开展，坚持把加强全员思想教育作为直面形势、迎接挑战的根本方向，围绕“提质增效、扭亏脱困”制定2021年区域和支部的工作计划。用三必谈四必知五必访搭建员工交流平台，做实支部支委和加油站结对共建工作，充分发挥谈心谈话、动态思想分析、三会一课、主题党日的强大合力作用，以斗争精神抓好客户开发、市场整顿、网点建设、纯枪提升等核心工作。党建工作练好五清三会基本功。支部建设上把党员思想行动统一到进油站、抓服务、提纯枪、抓管理、促提升上来。以久久为功的韧劲、奋力拼搏的创劲，全力打好提质扭亏“攻坚战”和市场份额“争夺战”。为分公司2021年各项目标任务和彻底扭亏脱困做出更大的贡献。

王宇

彬长区域党支部书记、副经理魏海超：

通过继续学习，我认为报告实事求是总结了公司十三五和2020年取得成绩，客观分析了我们当前面临的严峻形势和存在的不足，描绘十四五蓝图，规划奋斗目标，明确工作思路，制定落实措施，围绕六个转变，聚焦六个中心，坚持六个抓手，坚决打赢推进站、攻坚战、营销战、出击战、保卫战和主动站。为此做好以下几点：

一是认真做好三会精神宣贯工作，确保“123666”工作思路，每个员工知晓。二是全员以提质增效、扭亏脱困为中心，落实好党建引擎、党员先锋、支部创新等六大工程。三是紧盯彬长区域“增量保效”目标，抓好市场开发和客户开发，做到增量。四是做强油卡新优惠，实现“一客一策”标签化，实现一对一服务，提升客户粘度，提高客户信赖度。五是及时反馈社会油站价格信息，上下联动，做到量效提升。六是党员进油站抓执行，挂点联系解难题，七是抓好党员、站经理和员工培训教育，利用主题党日、三会一课、每周一读，站经理会、班前会、晨会、分析会、通报会、宣贯会、启动会等开展分层次、多项式、全覆盖的教育培训，练好基本功。八是坚持亮明身份，兑现承诺，勇于作为，敢于担当，为基层服务，营造风清气正干事氛围。九是落实好反内盗、微腐败工作，加大“三堵三乱三多”检查力度，杜绝违纪违规现象发生。十是抓好突击队建设，做好油品损耗管理，减低费用成本，力争扭亏脱困。十一做好安全监管和疫情防控，确保全年安全无事故。十二是发挥党支部作用，群团合力，确保员工队伍稳定和谐。

新年新梦想，新形势新作为，我坚信在分公司正确领导下，不忘初心，砥砺前进，万众一心，不负韶华，扭亏脱困，以实际行动迎接建党100周年！

魏海超

秦渭区域秦都党支部书记王飞：

参加完这次会议我有两点深切的感受，一是这次会议会风隆重而简谱，秩序紧促而严密；二是会上讨论通过的报告真实可行，与在公司68年奋斗里程中形成的“信实”文化一脉相承。

会议对过去所取得的成绩不夸大，对存在的问题也不缩小，对未来发展的目标任务规划的非常清晰准确。会议将“扭亏脱困”作为公司“十四五”发展根本任务，科学的指出“企业不消灭亏损，亏损必然消灭企业”，以突出抓好党建“六个方面的工作”引领公司开启新征程，以“334458”工作思路促进“1432465发展目标”的实现。

前进的号角已经吹响，奋进的战鼓已经雷动，只有立足本职岗位，带领全站员工全面落实“包机制”，严考核，硬兑现，充分调动大家的工作积极性，努力完成目标任务，为公司“扭亏脱困”作出最大的贡献。

王飞