《高效能人士的七个习惯》之习惯三：要事第一

摄于2018年8月30日

要事第一——自我管理的原则

有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。

重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。

习惯一告诉你，你是创造者，你掌控自己的人生。

习惯二是关于第一次的创造或者智力上的创造的习惯。其原则基础是想象力和良知这两大天赋。

习惯三是对前面两个习惯的实现、执行和自然流露。

独立意志：有效管理的先决条件

独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。有了独立意志，我们就可以主动作为，而不是被动听命。

自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。

如果你能够成为高效率的自我管理者，那么你的自律就是由内而外形成的，是独立意志的具体表现，你所信奉与追随的就是内在的价值观及在此基础上形成的人生要旨。有了独立意志和诚信人格，你就可以控制自己的感情、冲动以及情绪，服从这些价值观的约束。

四代时间管理理论的演进

第一代：着重利用便签与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。

第二代：强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。

第三代：讲究优先顺序的观念。

第四代：主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。

别让琐事牵着鼻子走

所有事情都有紧急、不紧急，重要和不重要之分，根据这种归类可以把所有事情归为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。要擅于将手头的事情进行分类，并根据轻重缓急进行处理。

人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在紧急与重要之间，知道取舍。

自我管理四步骤

确认角色，写出自己的关键角色。

选择目标，思考下一个周计划中你最想做的一两件要事。

安排进度，为每一项目标安排具体的实施时间。

每日调整，根据具体的情况进行及时调整。

授权

指令型授权——让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。

责任型授权——给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。

记得以前大郭主任让我做事时就常采用指令型授权，必须按照他说的办法去做，不论是好还是坏。现在逐渐转变了方式，改成了责任型授权，给了我自由选择做事方式的权利，这于他于我都是好事。

责任型授权要求在五个方面达成共识，并做出承诺。

预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩。

信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。