创新总在边界之外

今天是日更写作的第 595/600 天

你好，我是西陆华胥。

今天分享的听书书目是《开放式创新》，这是一本关于开放式创新理念和方法的论文合集。

作者有23位，他们主要围绕用户、产品、组织、市场，阐述了互联网语境下不同的创新方法。

1.听书笔记

01）开放式创新：在创新过程中引入超越企业边界的知识，来创造新事物。

02）开放式创新的要点是全面开放，企业需要打开用户、产品、组织和市场等战略要素之间的界限，全方位地进行开放式创新。

03）怎样让用户来参与开放式创新呢？提出问题、找参与者、协作创新、利用结果。

04）开放式组织创新，打破条条块块的边界，让创新的想法在组织内外自由流动。

2.听书感想

书中提到的几种开放式创新，现在都很常见：

用户参与创新，很多手机厂商都很重视用户反馈及建议，在产品设计中提高用户的参与度。

产品的创新，不只是简单的迭代，还会跨界融合不同元素，比如最近爆火的酱香拿铁。

组织的创新，大厂逆向创新，借鉴小厂的模式，或者新模式，降低试错成本，发挥自身资源优势。

也会有企业进行裂变式小微企业创新，分散开来，看谁能跑出来。

市场的创新，转变传统的竞争思维，转变为合作思维，和产业链上的企业成为生态伙伴，一起合作共赢，3Q大战之后的腾讯走的就是这条路。

有那么一种说法，创新是新的组合方式。

不只是内部资源的重组，那样毕竟效果有限。

还可以是打开边界的整合，打开组织边界、打破设计流程、打开用户参与通道，充分整合资源，不求为我所有，但求为我所用。

如果企业只是一味强调内部创新，一来是资源有限，只会考虑有多少资源办多少事，无形中就忽略了企业之外更加丰富的资源。

二来，在企业这样一个比较封闭的系统中创新，好点子也毕竟有限，还有可能出现闭门造车的情况，创新不被用户和市场买账。

与其如此，不如打破条条框框，进行开放式创新。

而这样的创新，往往在边界之外，跳出了原来的视角，超出了原来的框架。

以上就是今天的分享。希望对你有启发。