Iris的产品之路第一篇

真正接触产品即将三个月了，自己的第一个产品也终于在昨天上线了，觉得也该记录一下了。

基本信息

• 产品名称：开三·云匠网雇主中心
• 需求方：运营部
• 产品说明：PC端，对原有的雇主中心进行改版
• 设计思路：雇主中心主要以品牌展示及引导下单为主，主要用户为平台雇主（网店店主，B端）。而雇主中心作为向雇主展示的主要产品，因此要通过数据、内容让雇主了解云匠网的产品，将在线全职的概念通过雇主中心传达出去，让雇主更好地接受这样的雇佣方式，并且有下单的冲动。因此，展示内容主要为：产品介绍、雇主案例、关于云匠等，同时放入雇主指南用于用户更好地了解平台的产品，而在首页以及产品介绍、雇主案例多个地方都放入了雇佣入口。
• 团队设置：一产品，一UI，二前端，一后台

个人总结

• 简单说明：这两年陆陆续续也接了很多项目，但是也就是对互联网了解了个大概，对项目流程的理解比一般的实习生可能了解地多一点，以及与技术开发之间坚持不懈的斗争。第一次找了产品的实习：产品助理。这三个月一直在努力从随性往更正规的产品流程转变，一直在百度知乎人人都是产品经理学习学习学习。说这些就是想说，这次的产品历程还是很艰辛的，把遇到的问题总结了一下，留给自己回顾以及成长。

• 正经总结：
  1.所有的需求一定要在原型出来之后、提交给UI之前确定下来，包括所有的文字描述。
  这条感悟来自于跟运营的撕逼，撕逼的原因是：技术那边基本完成之后，他告诉我雇主案例需要改版因为他的设想变了。然后我就拒绝了他！并且我们产品部明确了原型即为最后定稿！这是非常重要的一件事情，否则产品真的会累成狗！
  2.一定要写产品需求文档！
  讲真，我一直没好好了解过PRD文档到底要怎么写，以及它的重要性。所有的注释都放在了原型里面，用Axure一并做了。直到跟完这个项目，我才了解PRD是多么重要。此次与UI的合作还是很成功的，他很有产品想法懂得也比我多，设计很符合我的审美，因此有一个合适的团队也是很重要的。但是跟技术的合作就没那么成功了，从完成页面到最终上线中间大概经过了5天！原因就是，很多细节都跟之前的设想有出入，前端哥哥一直在改改改。所以一份思路清晰，表达清楚，解释详细的PRD文档是非常有必要的！经过这次之后，我已经痛下决心要努力学会思维导图、流程图等等等。
  3.所有的功能以及细节一定要有描述及解释。
  其实这点还是属于PRD文档的。最近听了一节百度产品经理的课，发现他会很详细地梳理产品Case，如：标题多长，一行不超过15个字符，超过之后就截断等。当时听到之后就觉得真的是个很有必要的东西，无论是给开发做说明还是最后测试都是很有必要的。当然产品case应该是比较专业的，但是我们也要努力向专业靠近呀！
  4.一定要有自己的想法，明白自己是负责人，该强硬就强硬！
  因为初入产品，因此总是觉得自己有很多不足的地方，因此很多时候都会努力听取别人的意见，但是听得多了，反而忘了自己的产品思路。因此很多时候作为产品经理一定要有自己的想法，每一部分的设计都要明白是为什么。如果你认为是对的，就需要去坚持。
  5.注重细节，认真仔细。
  直到雇主中心上线之后，还一直在改各种小的细节，比如一个数据、一个字、一个标点等。而产生这种问题的原因就是我不够认真仔细，刚开始做产品策划设计的时候，并没有很注意文字等内容，包括很多文字内容都还是缺失的。当时的想法就是，反正做完还会看一遍，没准还要改，不用太注意这些文字内容。最后才发现，如果一开始就没注意，那么后面就更不会注意了。这次改了五天的主要问题就是文字数据问题！真是一把辛酸泪啊，但是自己作的死，跪着也要擦干净啊！
  6.懂点技术不是什么坏事！很有必要！
  产品经理不限专业这个条件真的是吸引了无数想要进入互联网行业的技术小白啊！一度让我以为产品无需任何技术背景！事实证明我真的是错的离谱啊（大学学渣三年遭到报应了）。其实很多厉害的产品经理即使不是技术出身也是对技术有一定的了解的。技术有助于更好地跟开发团队交流，也会跟有互联网的思维去设计产品。还有一个最深的感受就是，我们公司的UI前端都比我们的前端开发厉害，我觉得我再不学一点，可能马上要被这个社会淘汰了！

最后

进入公司快三个月了，有进步确还没达到自己想要的程度。原因还是因为自我否定+拖延症。有时间的话还要再写写这两几个月学会的工具以及技能。不过到现在，终于明白，Axure、Xmind用的再6，也只是加分项。产品更注重的是个人的思想，你要学会理性的分析，更要有敏锐的观察力，已经清晰的思路。总之，觉得自己还需要成长。