​谁还想只需要改变一个思维，就能用别人的店帮你赚钱，且可持续赚钱

你知道为什么，有的人虽然做的是小本的生意，却能够把项目做到“亿级”，到底是什么绝活让我兴奋不已呢?

在我正式解密之前，为了帮助你更好的理解和吸收，我们先来看看几个故事:

一、瓦罐靓汤

2006年的时候，我们家在东莞樟木头开了一家中餐厅，我的第一分暑假工，就是在餐厅里做传菜员，广东人都很喜欢喝汤，所以.......

餐厅一楼门口，永远都有一个大瓦罐的缸，还有一个年轻的小伙子，起初我以为也是店里聘请的员工，后来才知道……

原来，生意还可以这么做，当时觉得很神奇，到底是怎么回事那个小伙子+那个大缸，都不是我们餐厅的，是别人外派来的，汤的菜单都是他们自己带的，客人点了之后，钱统餐厅收，每个月结算一次……

汤每卖一罐，给餐厅固定比例，你听懂了吗？原来背后是有一个做汤的餐饮公司，他们跟所有做中餐厅的合作，自带设备，派人过去给你做汤，赚了大家分…....

当时一天卖几十罐汤非常容易，做汤的小伙子也是按提成结算，这家公司像这样的小伙子听说有100多个，分布在各个城市。

二、足浴修脚师;

有一次比较累，就去足浴店洗脚，顺便修脚，在这个过程中跟旁人聊天，你也知道我们都是喜欢聊生意，聊营销，结果.....

修脚的师傅很感兴趣，说能不能教他一招，提升点收入，他在修脚这个行业干了10几年，教了很多徒弟，但徒弟赚钱跟他也没有什么关系.....

我说非常简单，就跟他讲了上面“瓦罐靓汤”的故事，结果他秒懂，兴奋不已，从那天之后，他从每个月只赚1万多，变成每个月赚10几万，并且自己永远不用干.......

每天睡醒就有钱收，而且他很愿意把绝活都教给徒弟，因为徒弟

的收入都跟他有关，你知道他是怎么做的吗?

相信你已经悟到了......

四、分发核心三要素;

我们看一下分发思维的核心三要素是什么，如下:

1、产品:你的核心产品，跟别人的场景是互补的，可以是实物，也可以是虚拟的(因为互联网分发很多都是内容产品)

2、载体:瓦罐靓汤的载体是餐厅，修脚师的载体是足浴店，办公家具的载体是空的办公楼，互联网内容的载体是什么呢?想想…

3、可控:有了产品，有了载体，关乎你利润的核心，是否可控，缺一不可;

我们再来看看1个案例，相信看完，你就可以把“分发思维”打穿到你的大脑里.......

五、医疗器械CT机;

早些年，会搞医院关系的人，赚大钱了，买一台1000万的机器投放到医院，然后坐等分成，一年赚几千万，轻轻松松，我们来看看它是否满足核心三要素?

1、产品:

医院不愿意花几千万买新设备，所以会搞关系的人，有了机会把国外先进设备进口进入，铺入医院; 

2、载体:

每个城市里的医院，都是这个产品分发的载体

3、可控:

完全可控，因为现在是智能科技时代，数据在机器里，跑不掉的，做了多少个人，什么项目，一个跑不掉，根据这个数据跟医院算提成既可。

看懂了吗？那么请问…...你准备如何行动呢? 你还看到了那些行业的分发机会呢?

OK，今天的分享就先到这里，如果我的分享带给你一些启发和灵感，就请你转发此文章到你的朋友圈，我将感激不尽，咱们下节见！