得到‖宁向东的管理学课

002 资源关系|到底什么是“局”

求知

管理学要帮助人们在特定情境中，培养出识别、思考、解决问题的能力，

管理学的目标，就是为了“破局而出”

那么具有识别、思考、解决问题的能力=破局？

好像不成立，还缺少整合的能力。

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1."局"是什么？

什么是“局”？

“局”就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态和关系。

各种资源，相互作用和相互关联，状态和关系。

什么是“资源”？

人是资源，物是资源，名声是资源，是一种无形的资源。总之，你身边一切其实都是资源，而且，这些资源都和你有关。

在一个平台上，因为做一件事所接触的人是资源，我们订阅得到的专栏是资源，我们所打造的个人品牌也是资源，就看你刚开始的定位在哪里？这些资源都跟自己有关。当我步入分享艾艾贴之路，那身边经过的每一个人都是我的资源；在我想要提升自己的时候，得到的订阅专栏以及甲乙学院都是与我相关的资源，当我为自己制定一个学习以及工作目标的时候，我就会处在一个“局”里，有正资源，就是我可以支配，会支持我的，有负资源，是会阻拦你的，比如在学习过程中，繁琐事情太多；在分享艾艾贴的过程中，会有人反对甚至不屑，这些都是负资源。而上节课我提到我现在面临的困局是自己，自己瞎忙，却看起来没有解决很多事情，困在这样的一个局里了，那么就是拦着自己的负资源太多了，这些负资源包括自己的情绪，自己的注意力等，我不摆脱自己的情绪困扰，那么我就没有办法达到预定的目标。所以

要想办法，把这些负资源移开，让自己冲出去，这就是“破局”，相当于调整资源的性质，把正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和我之间的相互关系。

而故意给他人设置负资源，让他过不去，或者让他必须按照你的意思，绕着弯走，这就是“做局”。

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三种“破局的思路”

1. 通过正负资源和无关资源的整合、加减，就可以完成对负资源的转化，给自己找到路。

文中列举了罗辑思维CEO脱不花在广告公司打工的经历，把无关资源和负资源进行整合，完成对负资源的转化，但在评论留言区我看到了一个更有说服力的案例，就是一位毕业时间不久的女孩，在做保险销售工作。这个行业的销售是很有挑战的也比较艰难，但是这位女孩是如何破局的呢？就是定了Dr.魏德专栏，把专栏课程整理消化后，开始为客户、准客户中的宝妈们组织各种相关的交流分享活动，提供信息、解决方案….而宝妈又是一个极易传播信息的庞大群体，于是信任建立了，订单也有了，源源不断的新客户也有了。这就是一个把无关资源转化为正资源的典型案例。自己也在思考要不要这样去分享自己的产品呢？

2. 对“资源”进行重新定义，找到新的出路。

文中列举了日本连锁超市7-11的案例，引进“现金”，进入到ATM行业，这是属于一种在原有的优势上进行革新吗？我看到有很多人评论说，这是“从有到新”的过程，但是我还不是很理解。

3. 重新定义自我，敢于把自己碎掉。

自我摧毁，不陷入“沉没成本”，敢于从零开始，这是完全另辟蹊径了吗？

最后两点还存在着一些疑惑，并没有完全理解。

在这一节中还收获到了一点：

用“清晰化”、“条理化”的语言描述自己的“困局”，才真正找到了“困局”的成因，这也是管理能力增长的体现。

自己本身还不擅长把事情具体化，所以这一点也会很好地鞭策自己。

给时光以质量，给岁月以成就。

欢迎志同道合之人多多交流，各抒己见，一起学习，共同成长！