《时间的朋友》跨年演讲已结束，2018新的起点起航
昨晚十二点以后才睡的觉，今天睡醒已是十二点半，我睡了十一个小时。
同时做了一个冗长的梦，2017年经历的很多画面来了一个回放，清晰且真实，我在梦里走了一圈，才发现2017我被自己困在井底，就这么变成了井底之蛙。
下午我用了四个小时的时间去听罗振宇的跨年演讲《2017时间的朋友》，以下是我同样花了四个小时整理的一些我自己学到的知识点。
第一部分：我们的2017”
2017年，哪一天你认为不重要？
每个人的答案不同，有幸福，有困惑，又错过，有焦虑......
我觉得2017对我来说最重要的一天是10月3日，这一天，我开始了英语课程的学习，这一天，我认识了一群认真努力的一群人。
焦虑，是一个困扰了我很久的词。
马云说：他一个月挣一二十个亿，他还是焦虑，会晚上睡不着觉，生怕我的公司被淘汰了。
马云这样一个成功的人都这么焦虑，何况我这个小人物呢。
我需要思考的是如何更好的提升自己，让自己的价值可以最大化，如何赚到钱。
罗胖说他也焦虑，焦虑孩子的成长，焦虑该不该移民，焦虑投资。
其实这些焦虑都指向了一个特别根本的问题。中国有没有前途，中国经济的增长，是不是可持续？
经济增长，可不可能给我们所有人带来机会？
中国经济在不断增长，2017年有很多的好消息，经济信息达到了一个飞速的发展。
大象能跳街舞，而且动作幅度还那么大。
中国互联网的发展开始有了全球的竞争力。湖畔大学的教育长曾鸣老师用一个词来总结这个现象，叫“黑洞效应”。
在“黑洞效应”面前，我们这一代人将如何自处？
大者越大，强者恒强。不仅是互联网是这样，全球多行业都出现了这样的情况，而且根据黑洞效应，这是一个不可逆的过程。
2017年的商业舞台，聚光灯只打到跑在前几名的身上，几乎没有人关心后面的人，所以说，怎么能不焦虑呢？
2017商业市场的维度都在快起来。
小米的吃鸡游戏发布后仅两天的时间后网易公司也发布了同等类型的吃鸡游戏，不到一个星期，腾讯宣布自己的吃鸡游戏也即将上线。
一个战场，从悄无一人，到成为炮火连天的舞台，就一个星期。
市场演化快，公司玩命干，这个时代，先发制人，先发优势。
市场演化快，用户大脑接受能力也快。这一代孩子接受信息的宽带和我们是不一样的，就像我们的父母不理解我们信息接受的宽带。
我们将面对的一代，他们可以接受高强度、强刺激、多通道的信息技术。
岁月静好，但整个世界在大河奔流。
当今世界用户体验能力，分辨能力在飞速演化的同时，整个商业文明发生了改变。
豌豆公主隔着20层床垫依旧能感觉到豌豆硌着我。就如同一个人的一种体验能力和分辨力，一旦训练出来你还回得去吗？
就像现在的移动支付，街边的小摊都开始了移动支付，移动支付带来的感受是什么，你能感觉到的，不就是更方便吗？不仅仅是这样，同时移动支付让你的消费决策也发生了大的变化。
消费决策的变化让用户变得更快。
过去我们假设的是用户不变，变得是竞争对手，所以我们总是拉开架势和竞争对手竞争，但是现在，刚准备竞争的时候用户不见了，那么竞争还有什么意义呢？
所以未来的商业文明，变成了什么？竞争这个词会被淘汰，只有追赶用户。
《爱丽丝漫游奇境》中红桃皇后说：在我这个地方，你必须不停的奔跑，你才能留在原地。
2017年之后，它不再是童话了，这就是现实。
所有的问题，凝结成了六个问题
1、不是强者，还能不能登上舞台？
2、刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法？
3、如果我跟不生变化，会不会被淘汰？
4、中国经济的增长，会不会有刚性的制约因素。我们面临天花板。
5、中国经济的增长，有没有可持续性？
6、中国能不能赢得良性全球发展环境？
第二部分：动车组脑洞
第一个问题：不是强者，还能不能登上舞台？
沈南鹏说：大者越大，强者恒强。舞台本身也在变大，聚光灯下有更多的角色出场。比如说中国的电动智能汽车，就算技术上有差距，但也许已经贴近。
2017很多的消费品牌，往往是从二三线城市崛起。喜茶、三只松鼠、周黑鸭、永辉超市。
正常思维下，应该消费品牌起源于一二线城市才对，人口很多，示范效应很好，传播力强，为什么是二三线城市逆袭呢？
那为什么他们有机会呢，因为二三线城市，他的消费价格和接受能力，他的消费口味，他的供应链的成熟程度，是最好的品牌实验室。所以，在这个地方打磨出来的品牌，再输入到一二线城市，甚至是全球，都有可能。
现在的生意，都值得重新做一遍。
2017年的创业者当中，发现一个现象，这不是什么新兴创业者的特权，恰恰是那些老精英，老的行业从业者。所以，这个市场把那些原来在行业里深耕过，有行业沉淀，证明过能力的人，正在造就他们。
2017年，市场有一个特别重要的版块，四通一达，顺丰。
而除了顺丰，剩下的老板都来自同一个乡几个相邻的村子。所以这些普通人也在告诉我们，日常生意中，积累起来的经验和知识，正在变得价值连城。
链家的老板说“我们这一代人最伟大的企业，可能就是那些送盒饭，送快递的。”
左晖说“这一代企业家最重要的使命，是解决中国人对基础产品的基本品质要求。”
所以创新这个东西，真的没有必要走什么捷径，他就是这么一点一点扣出来的日常知识。
2017年，我们看到中国一个独特的发展景象，“动车组脑洞”，就像每节动车，他的太多动力单元，所以车厢越多，他的速度反而不会慢。
滴滴的柳青说：技术不是天外飞仙，而是一点一点累积起来的东西。
很多技术都必须是你亲自做一遍，才能掌握的技术。
2017 出现了一个新词，新四大发明：高铁、移动支付、共享单车和网购。
虽然这些东西好像不是中国人最先开始搞得，但是它在中国得到改变，放大然后再输出，它从中国再出去的时候，就已经变成了一个奇迹，这，就是中国的力量。
中国可能迎来一个叫平凡创新的时代。
第三个部分：热带雨林脑洞
第二个问题：刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法？
这两年快手的崛起用户从3000多万到过亿。老板宿华说他每晚都会看一个老头拉二胡，可是却发现他是左手拉二胡。最后才知道这是自拍，这个孤独的老头只有通过快手的直播得到关注。
快手的价值是给这个市场制造了新的连接。
快手上有很多视频，在高压线上吃饭，睡觉。以前这样的视频并没有，现在却有了，通过手机信号，这样的人就被连接进了互联网。
运满满，，前不久和货车帮合并，要想让这个APP有效运转，就是让中国的火车司机能够进入移动互联网，它的地推人员，大金链子，小平头，抽烟，这就是在民间社会，显得特别有权威的人，所以这是如同演员的诞生般存在。而地推的地点，选在了经过大量测试后得到的最佳位置：服务区的蹲坑厕所。
因此，“在中国，我们老说什么技术技术，你还得有本事去连接。”
今年红杉资本做了一个调查，00后的吃藕，洗摸杯很多新词的诞生，同时，00后的不一样，也体现在他们有钱他们的存款能达到2570元，如果能把他们连接进市场，新的玩法也是层出不穷。
进入基础设施网络的人，越来越多，机会也越来越多。
同时，2017出现一个新的玩法，我们需要“从流量思维向超级用户思维过渡。”
2017年，随着用户流量的枯竭，变贵，我们走出了伊甸园，从“狩猎采集”到“农耕时代”。
例如优酷会员经济模式。会员交费所以资源会向你倾斜。
巴克斯特说：会员经济越来越蓬勃，是因为它“建立一种企业和消费者之间的可持续可信任的正式关系。”
缴费的超级用户和没花钱的用户怎么区分？
用瓶盖测试--与老婆看电影，旁边美女求助拧瓶盖，但是老婆会不高兴。正确的做法是问老婆帮忙，如果老婆拧不开，就帮老婆拧开。
所以，不管你的普通用户有多好，请先关照你身边的超级用户的感受。
面对超级用户，才能春暖花开。
德鲁克说过一句话，企业的使命就是创造且留住客户。
当然超级用户思维，不仅仅是一个收费模式，而是给他的超级用户创造荣耀感。
因此，刚刚进场，有什么新玩法？
有两种情况，1、只要你提供新的连接，你就有可能占据一个生态链，衍生出一个新问题。
2、在这么大的环境里，你有可能形成自己的小生态，拥有自己的超级系统。
所以，新连接和小生态，都是流量思维之后的新玩法。
第四部分：比特化脑洞
第三个问题：如果我跟不生变化，会不会被淘汰？
2017最快的商业演变在哪儿？很简单，新零售。
2016年10月13日在同一天被两个大佬同时提出。而2017只是几个大佬布局的阶段，新零售真正精彩的战局，明年展开。
但是就已经铺开的新零售战场，我们还是可以看到一个关键词效率-高效率-用一切手段提高效率-用一切手段全方位无死角地提高效率。
新零售的战车隆隆向前，而最终目的是：消费者买东西时，想要就要，马上就要。
一骑红尘妃子笑，无人知是快递来。一念方生起，快递已敲门。
货逼近人，新零售，是一场效率之战。
这种快，是在所有维度展开，包括认知维度。
今年，一个活生生的例子，小米的线下店。
小米的利润很薄。薄到不可能支付起店租和线下人员成本。但2017年小米线下店不仅开得不错，还达到了一个神奇的公司，坪效27万，全球第二，仅次于苹果线下店。
雷军说，在小米门店，进门可以闭着眼睛买东西。
小米的方法就是天天讲，月月讲，反复讲，一直讲到我们所有人都信他是最好的最便宜的。
所以小米的真正野心在于，是干掉你的选择，没有选择，你买他就可以了。
所以你看，效率这件事情，它不止是在人和货之间，人和钱之间，人和信息之间，它还在人的大脑中展开。
全方位的效率提升，这就是2017年我们看到的新零售。
2017年传统产业的转型焦虑突然消失。马云今年有一句话，他说：互联网，前30年是从无到有，未来30年是从有到无（无处不在）。
互联网变成一种基础设施，你多都躲不掉。不需要转型，你也会被拉上船。
有一个词，今年特别火，就是赋能，这个词是曾鸣教授提出来的，他说：未来取决于你能调动多少资源，而不是你拥有多少资源。
比特的世界是什么？那是一种席卷一切的力量。
它匍匐在你的脚下，他要包裹你，托举你，赋能你。你想逃都逃不掉。
因此我们只需做两件事:1、效率会越来越高。2、专业划分，分工会越来越细。
所以，未来就是：以最高的效率，做最好的自己。
第五部分：拔河脑洞
第四个问题：中国经济增长会不会遇到天花板？
1.另一种塑造世界的力量：基础设施
施展老师说：2017年10月20日很重要，因为坦桑尼亚政府批准巴加莫约港口项目。
其建立会相当于中国“进口”了5.5亿亩饲料种植耕地，坦桑尼亚的年轻人有了就业，坦赞铁路沿线城市被激活，大量人口参与国际化分工，国际投资纷纷涌入，发生在当年深圳的经济奇迹，不会在坦桑尼亚也重现吗？
所以，我们回答这个问题，我们不能把这个问题放在中国框架内，需要在全球的框架内思考。
《超级版图》一书中说：真实的世界究竟是什么样？
过去我们理解的是不是真实的世界呢？无非就两种：山川和大河自然地理和国家和地区地缘政治。
而现代交通发展表明：物理的距离不能够代表真实的距离。
所以，别忘了，世界还有另一种力量，这种力量脚互联互通的力量，我们也可以称之为基础设施力量。把世界塑造成另外的样子。
拔河游戏这个词，是超级版图这本书，提出来的一个非常天才的比喻。
在美国的理解里，世界是一个拳击比赛，而在中国，世界是一个拔河比赛。
拳击比赛，以击倒对手为目的，而拔河游戏，我只是想把这个供应链高价值的部分，往我这边拉一拉。
拳击比赛，输家离场。拔河比赛，人人都留在赛场上。
拳击比赛的逻辑不可持续，因为已经很难找准确的击打对象了。
而中国致力于拔河游戏。所有一切互联互通的技术，放在一条供应链上，大家休戚与共，我们要争，仅仅是谁的主导权多一点。致力于和谐与双赢。
中国发展，经济增长，可能不会遇到天花板。
第六部分：终点站脑洞
第五个问题：中国经济的增长，有没有可持续性？
中国的发展模式不独特。
中国经济他有没有特长，有没有独特发展的企业，说白了，中国向西方产业转移，是不愿意干了还是成本高起，这是一个重要的分界线。
施展老师引入了一个全新维度：产业演化速度的维度。
第一次工业革命，火车是典型的产品，至少可以使用三十年，甚至更久。第二次工业革命，汽车10年，但是这一次工业革命，而手机只有1年就更换新代了。
所以现在产业更新换代速度太快，太可怕，变成所有制造业的噩梦。
还记得诺基亚这个品牌吗？就是因为所有生产链在自己受伤而跟不上更新换代的速度，导致创新成本太高，继而被活活拖死。
所以诺基亚之后的企业，只做创新。只管品牌供应链，制造的部分，全部外包出去。
因为过去的壁垒是技术，现在的壁垒是创新经济比的观念。
苹果只有一个办法啊，就是以今日之我，否定昨日之我，不断的迅速创新。
让速度跟上去，所以就不是技术壁垒了，而是速度壁垒。
速度这么高，风险也高，所以把风险包给中国。
制造业体系必须有两个特征：1、高效率，2、高弹性。
而这本身就是有矛盾的。那么首先我们看中国是怎么达成高效率的，就是分工。它可以细到一个打火机28个零件就分成28个工厂组装。那么弹性是怎么实现的呢，这么多细分的工厂，组成了像一个积木一样，可以动态整合供应链。
我们运用供应链配套能力，用动态组合能力，用积木一样的能力，把那些专业化的极限小企业组织在一起，这是中国制造的真正使命，我们是兼具效率和弹性。
命，中国独有的禀赋：超大规模性。刚好这个节奏也踩到点上了，所以“一切都是最好的安排”。
所以中国不是全球制造转移的其中一站，而是最后一站。
第七部分：枢纽脑洞
第六个问题：中国能不能赢得良性全球发展环境？
施展老师在《枢纽》里提到：中国一直是世界的自变量。
他的变化是参与到系统的生成和演化中，这种大块头的因素，就是自变量。
而中国的全球角色，它不是我们争来的，抢来的，要来的，是我们通过纸面作业划分来的，不是，它一定是世界对中国的需要。
举一个例子，世界演化的一个群种，就是非洲。二战之后，非洲日子好过的时候，纷纷独立，且西方可以带动非洲经济发展，可石油危机之后，西方经济不行时，非洲经济也就垮了下来。但是西方经济又好的时候，就算西方经济进入创新经济是也没有带动非洲经济。
而原因就是西方经济进入第三产业，对原材料的需求没有那么大，所以对带动非洲经济也就没有原来那么强了。
所以《枢纽》这本书里就提出一个非常有魅力的概念，叫做全球经济体系的双循环结构。
通过中国提出的基础设施互联互通，那根拔河的供应链，把这些原材料放到中国，有中国制造然后投放世界。
我们是世界的十字路口，是世界的路由器。
在古代，大陆是秩序生产线，中国为枢纽向海洋世界投放秩序，现在，反过来了，海洋世界是秩序生产线，反过来通过中国这个枢纽像大陆，投放秩序。
我们，中国就是未来联结世界的枢纽。
岁月不饶人，我又何尝饶过岁月
