很多职场小伙伴会遇到一个困惑：“领导交代的任务，自己干的快，容易挨骂？自己按时交了，又不满意？突然感觉自己变傻了？”

记得毛主席有一句名言：“具体情况具体分析”。说明我们遇到的问题，是千变万化的，没有唯一的答案。

在这里，我根据自己的工作经验，分享下自己心得，大家有其他心得可一起探讨哈。

卡好时间点，让同样的任务交付质量，起到放大加倍的效果。

一、任务准时交付，领导一定满意吗？ 

我们先来看一个案例。

“小李，这个PPT报告非常重要，这周三下班前务必交给我！”

“好的，领导，没问题，按时交付！”

周三中午，领导碰见小李，“小李，PPT什么时候能给我？”

“领导，我还有一点没做完，下班前准时给你！”

距离下班还有半小时，小李走进领导办公室，把报告交给领导，内心想：“准时交了，领导得夸我一下吧！”

谁知，领导看完报告，就发飙了，说这点不行，那点不全，提出一大堆整改意见，让今天加班务必弄完。

小李顿时泄气了，然后加班到深夜两点，才发给领导。

但小李不是很开心，加班加点，结果却换来了领导的不满意。

自己到底错在哪里了？

很多职场新人都会有这个迷惑？不能按时交，挨骂，准时交，也挨骂？人太复杂了！

其实，并没那么复杂，你得摸清楚领导交付任务的语言，识别任务的轻重缓急。

领导给小李表达，报告很重要，说明领导是非常重视的，重视意味着高质量。

而作为员工，是很难达成领导的高度，报告很难一次通过的。

所以，我们接受此类的任务，要卡好三个黄金时间点！

1、拿到任务后，马上做什么？

迅速整理报告框架和思路，找领导对标。若有不对，及时更改，这个大纲敲定，报告距离完美成功了50%，避免一开始自己写的方向就错了，这个非常重要。

2、做任务过程中，需要做什么？

骨架搭出来，要填肉了，看似简单，其实填肉是需要很多数据和案例支撑的。

到底选择哪些数据和案例，自己把报告中的“肌肉”找全，整理个初版报告，抽领导空闲的时间对标，如果这都确定了，那这个报告距离完美就成功了80%。

3、任务前置完成，用来做什么？

在领导要求的deadline再倒逼自己提前一天，给领导预留让自己修改的时间。

即使自己写的报告再完美，领导还是会提出修订建议的，否则，领导的存在感在哪里呢？

留下从容的一天，把领导交代的细节修改一番，再整体检查下报告的语句和错别字，再美化下ppt，妥，报告100%完美交付。

二、任务交的越快，就能获得老板赏识？ 

1、速度快，质量不能保证，付出等于0

我遇到过一个下属：执行力非常强，总是能在最快时间交付任务，但质量，总是出现细节上的遗漏或错误，也就是说，虽然是第一个交，但一次通过率却很低。

面对这样积极的员工，我的评价是：积极主动，执行力强；but，全局思考能力较弱，不够严谨细致。

因此，但凡部门重要且复杂的任务，我不会选择交给他做。

自己交付的任务，代表个人口碑，尽个人层面最大能力和努力，确保任务的质量，而不要追求速度。

2、速度快，质量也不错，折磨了自己

很多人看到标题就纳闷了：“任务又快又好完成！怎么也不行？”

我先说明，这里讲的任务是复杂且重要的工作，不是那种拟邮件，发通知，订酒店的纯执行简单工作。

领导重视的工作，无非是直接影响到个人工作的业绩表现，间接影响到他的升迁之路。

领导面对此类工作，他们的心态是：力求更好，没有最好，直到最后一刻。

所以，你如果接受这样的工作如ppt汇报，只要不是最后截止日期，你就会陷入反复修改的深渊，且无法自拔。

不知说到这里，大家是不是深有同感？

三、什么时间交付任务，才最合适？ 

我已经在上面说了，太早不行，自己容易被折磨，卡着最后一刻交，容易把自己作死。

那得选什么黄道吉日才恰到好处呢，容我掐指一算。

从接受任务到截止日期为完整的时间段。

选取过去二分之一的时间。拿个过程版去汇报，此次汇报的目的：告诉任务完成的进度，修订报告的正确思路和方向。

在过去三分之二的时间。拿个最终版去汇报，此次汇报的目的：对整体材料的审核，方便让自己查漏补缺。

距离报告提交前一天。拿个修订版去汇报，此次汇报的目的：领导可能产生新的思路和想法，将其融合到报告中去。

报告截止日期。输出确定版，发送给领导。

PS:在这里做个温馨提醒，除了以上时间段，自己还要学会察言观色，学会在最恰当的时机去汇报，能起到事半功倍的效果。

简单概述：选择领导开心的时候，火速前去汇报。这个时机，领导看什么都很顺眼的。

如果报告质量OK，提出的修改意见会很少，即便报告质量一般，领导也不会破口大骂，会很耐心的提出自己的建议。

最后，我想说的是，身在职场，是一场修行，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，一起加油！