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一

在前文已经述及，作为非上市公司股权设计的第一大原则，也就是最重要的原则，是「控制」原则。也就是在做股权设计和股权激励的出发点，首先就是要保障这个创始人或企业家的控制权，不能因为做股权设计和股权激励，而导致创始人或企业家失去对公司的控制权。

这一天，是基本原则，是确保「政治正确」。

二

在确保「控制」原则的基础上，接下来，我们就要思考，接下来什么是最重要的原则。

试想一下，一个企业，要确保老板的控制权，那么，在股权上，肯定是老板持有大部分股权，并且享有大部分的财产权和管理权。如果这样做到极致，那么公司的其他小股东和员工，势必所占的股权比例很小，并且对于管理上也没有多少权利。

这样的情形，小股东就没有了动力，不会和老板站在一起，势必会和老板离心离德。

因此，股权设计，在保障创始人利益的同时，要激发小股东、高管和员工的力量，团结他们，凝聚他们的力量，使得他们愿意为企业贡献自己的才能。

这就是股权设计的第二个原则——「凝聚」原则。

「凝聚」原则，是基于「控制」原则所产生的，是在「控制」原则之上的一个递进的原则。

只有「凝聚」了能团结的力量，一起为企业的发展壮大而努力，而不是人才离开老板而去，才能最大地确保企业的利益，也才能确保老板的利益。

以往的传统商业模式，更多的是老板+雇员的模式，更加看重的是资本的价值。而在现在互联网+的新商业模式下，资本的极致已经让位于人才的价值。人才才是核心的竞争力。那么，「凝聚」原则的重要性，也就不难理解了。

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