创业成功与决策层平均智力的相关性
任何事，能不能成事儿的影响因素多到无央数，多到人类不可知，而且很多因素是在人类认知能力之外的。
所以就算我说出来也没什么人信，而且真有人信了反而是个麻烦事，因为我根本不信你真的信了。
那抛开这些因素不谈，有没有什么因素与一家创业公司的成功与否直接相关呢。
我的答案是：决策层的平均智力。
智商高不是聪明，而是成型的思考与决策模式；情商高不是冷漠，是让自己的情绪不要影响这套模式的运作。
决策层不光是创始人、CEO。只要管理者放权下去，那在这个权限范围内的Leader就成为了决策层。
因为再厉害的CEO也不可能什么都懂，不懂就要承担用人风险。比如我安排山杏负责公司的人力资源，那公司的人力资源管理就只有山杏说的算，她就成为了决策层的一员。
如果创始人是爱因斯坦，但剩下的决策层是我司某部门的那几位同事。于是平均智力被拉低，爱因斯坦创业失败。
因为在创业失败概率远远大于成功概率的前提下，劣势要比优势更有机会发挥作用。智力不足会导致能力不足、自我认知不足、管理无能、决策无能，这些劣势都是公司巨大的风险。
所以你看，那些奇葩创业公司的决策层们一个个都五迷三道的。
创业公司决策层平均智力低下会有几个显著表现形式
没人能指出方向
公司像没了生殖器的苍蝇，乱撞。总是在吃屎、交配、治病之间想一出是一出。毫无章法可言。
偏执型人格障碍
总能找出几个自卑且自大的决策者，无法接纳不同声音，将别人的异议视为攻击，员工通常不敢提出反对意见。
避重就轻地逃避现实
不愿承认某一方面的短板，一切借口都是在逃避最应该做的事情。
疯狂的管理考勤
无能的决策者们或多或少会认为自身能力的不足会导致丧失领导力，会造成员工心理上的“背叛”。所以通过收紧对员工的管理来获得控制感。一个科技公司越接近失败，对考勤的管理就越严格、越变态。
这里有一个恶性循环。就是这样的决策层无法招聘到（招到了也留不住）优秀的下属。他们自己都终日懵逼，无法识别优秀的人。而且出于恐惧和嫉妒，他们也不敢招聘比自己优秀的人。
于是，决策层不管怎么换，平均智力都是低下的。
创业公司对求职者来说意味着巨大的风险。如果你没有财务自由，家里也没矿，要靠工资养活老小。那千万谨慎选择创业公司。不要指望着某个公司是下一个BAT，这种买彩票的心态是不可取的。
未婚未育及不孕不育的年轻人可以尝试一下创业公司见见世面。去了先按上面几条对照一下，发现苗头及时撤退。青春宝贵，别跟他们瞎耽误工夫。
