训练式培训:想到哪里写到哪里

     

训练式培训:想到哪里写到哪里

      昨天一天的工作，可以说昰训练式培训一次完美的实战:

实战1

      战争赢在没有开始之前，在没下店之前，将店重要信息采集，

重要信息之1新晋升导师王影是16年公司自己培训的新学员（挖宝 树标竿）

重要信息之2看业绩近在咫尺同时开业的2家店，要去这家店是另一家店业绩的一倍22万(树标竿，成功经验复制，失败经验防止)

重要信息之3在上海培训做肩颈PPT时，就电话采访美容经理肩颈拓客，不但运用的很好，还有很多自己的方法（有宝要挖）

根据重要信息制定下店计划:

1、新学员标竿采访收集资料——为明年新员工的培训收集标竿案例；为新晋升管理层树立信息。

2、肩颈新店拓客采集资料，做课件优化。

3、身体基础项考核、培训。(下店必做)

实际工作成果:

1、标竿案例采集成功，一个真实，落地标竿形象己经记录下来，同时还有附加值。

采访对象王影，说起做优秀美容师滔滔不绝、自信满满，谈到如今做导师确是茫然与焦虑。

2、现场用训练式培训将王影的工作罗列下来，引导急事优先办的原则，分析店内的短版全身SPA的手法急需培训，才能配合美容经理做1个月全身SPA特卖的活动，而手法正是王影的强项，看着王影德心应手的进行手法演示，成就感油然而生。

培训后又引导她做4天考核完所有员工的计划，做当晚培训的准备工作计划……

总结，计划式培训，让工作有激情、有计划、有方法、有效率，同时快速的成长。