如何做好全面预算管理—前言

小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。

企业发展，离不开开源和节流两种途径。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。运用这种方法，我们可做出全面预算方案，它预测了企业对外销售经营的源，也预计了企业对内各项成本费用管理之流，以此打通企业经营管理的方方面面，实现对企业的全面管理。

是不是所有企业都适合推行全面预算管理呢？规模太小的企业去推行预算，所付出的成本可能会大于它产生的收益，因此，我们建议当企业的规模达到一定程度后才去推行预算。

企业要实行全面预算管理，只是高层管理者和财务人员的事吗？企业全面预算一般是由财务部门来牵头，正是因为如此，很多人把预算工作理解为只是财务部门的事情，这是一种错误的认知。

如何确保预算方案被执行到位？年度预算是刚性的不到万不得已，不要轻易调整年度预算目标。