《孟子》（八）离娄下篇1——惠而不知为政③：核心知识点、应用延伸

核心知识点

为何孟子要批评子产？

子产用自己的车去帮助百姓渡河，此为亲民、爱民之举，可是孟子不仅没有赞扬他，反而批评子产“不知为政”，这是为什么？

因为，为政应以大道，不以小惠。孟子认为，知道怎么为政的人往往能够想在百姓前头，在问题没有发生之前就将苗头扼杀在摇篮中，从源头上就杜绝问题的发生，比如说：解决渡河问题，本质上应该修桥，而非用车子帮人渡河。像子产那样，在问题发生后采取救火式的援助，行小恩小惠、赚足了感激，却没有从源头上解决百姓的渡河问题。在孟子看来，这种“形象工程”未免有作秀之嫌疑。

如同张居正所说，为政之道在于安民。当天下百姓得到妥善细致的安排时，为政者又何须去察人人之疾苦呢？

应用延伸

为什么团队越管越费劲？

在一个公司之中，管理者往往会设置很多管理制度。但是在管理过程中，管理者会发现，往往制度越多管理越吃力。

因为过多的管理介入，容易打击员工自我驱动的积极性，也会让员工陷入小心翼翼的脆弱状态，制度成为了束缚团队的障碍，团队会日渐失去活力，甚至会出现钻制度空子的情况。管理者再设定更多规则，如此，团队便陷入了一种恶性循环。

而一个好的管理者，在团队中几乎没有存在感。他不需要用规则给员工设限，更不需要盯紧员工的一举一动。他像一个无形的导航系统，为团队制定共同目标、把控大方向；他又像一个啦啦队长，协调资源、鼓舞士气，让团队活起来。如此一来，员工才会敢于创新，放手去干。