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剽悍行动营运营学院12.0复盘-死磕到底,还好我没有放弃

2019-11-06  本文已影响0人  悦悦_2da7

666战队-悦悦

经过22天剽悍行动营打造,我成功毕业,还是挺为自己自豪的,野心在撑大,行动营结营让自己有点失落,虽说结营不是结束,是新的开始,不过心理还是舍不得,这时候蕊大私发我运营学院的招募,让我申请,一开始我是有点质疑自己,我行吗?运营学院更是牛人遍地,更高要求,更高标准,更高强度,我有点怂了,蕊大鼓励我支持我,为什么不可以呢?先去申请行不行再说,就这样我迈开第一步提交申请……

剽悍行动营运营学院12.0复盘-死磕到底,还好我没有放弃

接到苏宝大大申请成功通知,内心又开心又有点紧张,开心的是我将会再上一高度,紧张的是不知道自己能不能适应运营学院的强度,入群第一天,大家都好激情,群里开始分队,选队长,苏宝大刚发招募,一秒钟就有人自告奋勇抢夺队长职位,好狼性,我感觉自己渺小的找不到自己存在感价值感,感觉自己又想要,又不敢要的纠结心理出来了,感觉自己状态不对,我立马链接我们一排的老铁淡言寻求帮助,淡言说让我抱着学习态度来对待运营学院,就是因为你什么不会所以才来这里,空杯心态.归零心态,重新出发,让运营学院碾压昨天的自己……

7天的运营学院收获很多,它是培养优秀管理员的黄埔军校,有更高要求更更好标准,我们都要做一个精兵,神战友,第一天晚上米大给我们分享神战友思维让我有了重新出发勇气,不想当将士的兵不是好兵,要有狼性,自省,持续,成就老铁,帮助战友,自我卓越这些思维,才能成为一名卓越运营官,在这里我们光优秀是不够的,我们要达到卓越,孙子兵法说:求其上,得其中,求其中,得其下,求其下必败。昨天最高表现就是明天最低标准,选择以什么样的标准和心态完成手上事情,都在我们自己的选择……

还学到了活动运营三要素,知道最少必要知识的重要性,还知道一个工具,销项表,其次是内容传播常规化,如何让自己朋友圈有温度,如何发群公告,还有苏宝大大的关于运营学院基本素养,从点线面三点详细展开,印象最深一句话就是:单独拎出来可以独档一面,合在一起又能协作无间的管理,最后是关于社群沟通,这部分很重要,让我明白当时我作为一排班长去催打卡,为什么老铁选择不回复,肯定是我没有掌握催打卡技巧,没有以别人舒服方式沟通,我们沟通的定位是:我们是陪伴者,不是代劳者,我们是倾听者,不预设立场,不代下决定,我们是共同成长者,不是全能者,不能解决所有的问题……

来到运营学院,我为运营做了哪些事呢。

001:做了三次次思启分享

002:每天按时完成早读,发圈当天复盘,导师分享打卡,晚读发圈

003:多参与大群活动互动

004:每天链接群里战友

005:面基两位老铁

006:小当家主持

007:宣讲会的宣传和邀请

经过7天的训练,我想成为一名优秀的管理员,我为了这个目标我该做哪些事情呢,我该如何去实现我这一目标呢?谁可以帮助我,我来列列我的践行清单:

001:每天4:30起床跑步,好习惯坚持

002:每天坚持看书思考输出

003:链接优秀管理员,请求指点和帮助

004:线下面基优秀老铁,现场学经验

005:多看几遍说服,人性的弱点,把人了解透

006:学设计海报,每天定目标自己摸索,然后请教沐大大指点

007:学做项表,把小当家活动方案用销项表做出来,多练习。

008:学会组织活动,自己当统筹。

信心比黄金贵一万倍,优秀管理员在向我招手,最后感谢运营学院所有优秀管理人员和感谢我们666队的两位队长,像我们家长样,每天监督我们鼓励我们,让我们不断碾压昨天的自己。感谢我们666队每位战友,你们都如此优秀,让我见证到团结就是力量这个武器,为了我们的团队荣誉,大家凝成一股绳,一起发力,用生命去影响生命,最早感谢是猫叔提供的平台。让我们成为最好的自己,与猫叔一起同行!

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