疫情期间的产品经理，在家办公是一种怎样的体验？

2020-02-08 本文已影响0人产品经理读书会

肺炎疫情已经有一段时间，并且直到现在还没有看到拐点的迹象，作为科技圈从业人员，早早便被通知本周在家办公，以防止返京人员进一步产生聚集性传播。之前工作经历中，不乏有同事或客户远程沟通的情形存在，起初假设本次远程办公只是在之前工作基础上，扩大了远程协作的范畴，实际一周在家办公下来，有一些全新认知和体验。

进入状态

作为产品经理，平日里白天免不了各种会议和沟通，导致往往要晚上才有时间做方案。起初认为在家办公，对产品经理来讲，效率会更高。因为除了必要的沟通，不会被打断，可以更高效落地方案和做计划。实际做下来，客户/解决方案/研发/设计/业务/管理/培训等会议和沟通并不比现场办公要少，而且由于远程沟通不直观，涉及到一些方案讨论，往往需要反复沟通和复述，效率有待提升。

远程办公也导致了远程办公会议软件的用户量大涨。本周分别尝试了zoom、webex、企业微信和微信用于远程沟通协作工具，企业微信对于暴涨的用户量显然一下没有适应，不得不说术业有专攻，做多年远程会议的zoom和webex表现稳定，但账户数有限，需要提前预定。微信则用作小范围即时远程沟通，避免了每次都需要预定zoom和webex的问题。

在家办公及大量的协作，迅速将每个人从休假状态拉回到工作状态。甚至有几次吃饭都在沟通，与现场办公工作和生活还能分开相比，在家办公实质将工作和生活都融为工作。

物资储备

最近有关疫情期间的几篇文章都会提到封闭在家物资的问题。在家办公也得吃饭，并且需要为接下来的现场办公储备防护及消毒物资，因此物资是每天都关注的问题。

本周所在小区开始进入封闭管理，开始对外来人员进行测体温和禁止外卖/快递人员进入小区，因此拿外卖和快递必须到小区门口。同时跟家人朋友了解到，全国各地目前都在采用封村封小区和阻断跨区域交通的方式，阻断传染源和病毒传播途径。虽然给生活带来不便，也导致物资进一步紧缺，但却是必要的手段。这种情况是之前没有预料到的，之前预计随着逐步复工，物资会慢慢补充上来，目前来看物资和配送资源，在大众囤积的预期面前，仍然需要一段时间才能恢复。

跑步读书

从春节假期进入工作状态与在家办公，整个人新陈代谢相较于每天乘地铁要低不少。因此将在家跑步当成每日必要的目标，通过跑步加强身体代谢，提升精气神和免疫力，从而促进更高工作效率和精神状态。本周在家办公5天中，已经跑了4次，按这样的节奏，今年500公里的目标，轻轻松松就能完成。

在家办公的好处之一，是省去了日常2小时左右的通勤时间。凭空多出的时间，可以更多分配给休息时间/工作时间和读书。现阶段，疫情的新闻和消息导致人的情绪跟着浮动，但又帮不上实际的忙。可行的是，趁这个时间，沉下心来，多读书为接下来工作生活做好储备。本周将读书作为每天计划，一周下来只看了3天书，相比刷自媒体文章仍是更有获得感。

心态调整

全国人民都在期待肺炎疫情早日过去，因此大家每天关注的就是数量是否出现拐点、特效药是否出现、个人及家人是否有传染风险。

身在帝都，返程和流动人口众多，恢复现场办公很可能带来进一步确诊人数增长。再考虑每个人的口罩有限又无购买渠道，虽然能戴口罩现场办公，但吃饭总不能戴口罩。导致大众担忧，好在今天接到通知，下周仍然在家办公，返程和现场办公情形如何及是否有最佳实践，大概率下周就能有结论。

本周疑似病例短暂降到3000+，后面又回升到5000+，大众期待的拐点并没有出现在2月6日。医学专家也给出了拐点还未到来的判断，至于整体拐点何时到来，如果分城市分区域看，意义也并不大。因为分城市分区域，疫情的所在阶段和周期，大概率是不同的，即便整体出现拐点，到了具体区域也并不能掉以轻心。

从数据上看，目前致死率是较低的，同时短期也不会有特效药出现，虽然大众都希望有英雄出现拿着特效药力挽狂澜，但钟南山院士还是将大众拉回现实和尊重科学/规律的视角，该做的实验和该走的流程一个不能少。因为追求某个指标，带出其他问题的事情并不少见，在这种压力面前，钟南山院士能够给大众正确预期让人钦佩。

愿疫情早日过去。