兴盛会议纪要
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读后感
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兴盛会议纪要
每一个特殊时期,会遇到特殊的情况,
我们不害怕问题,而是对问题要重视。
企业只要在生产,问题就不会结束
发现,态度,方法,沟通,落实,改进
是我们的每天要进行的工作!
2018-3-8“关键词外加工审核”
2018-03-04(一种底N种做法)
2018-2-28(关键词,点数)
2018-2-27“关键词,拎条,磨具大小”
11-18修边问题
11-3号包装差了包装负责挑
11-1号每袋必须写名,必须
11-3号图片信息越详细越好
11-3号起模慢了重影
11-2号一切要有序(颜色型号)
9-16传真详细,出库单写名字
9-16全号磨具
9-16磨具出货前挨双检查,校版
9-15进车间的写名,工资变动,变价,混底,包装KT板
8-28外加工存在的潜在风险
8-24车听调遣,避免重复跑道
8-24管理会议,主人意识和安全意识
8-24(票据签俩名)
8-20食堂碗筷
沟通
信息必须互通
团体险名单
一个人走得快,一群人才能走的远
大底中底下半年月保
退单的程序
8-15号刚刚开始
退底程序和新员工试用
服务就是心理学
货进三家
必须让发货方带货单
花底(7-7)
标“换”字的底当时不能拿回来就直接打条
不让习惯代替程序
26,27旅游前安排
出货审核,拿货审核
补报原因,换来往打条
票据一定及时上交
兰兰二欢接单反馈
关于请假制度的强化
下半年返货的处理
思维体系的应用
6-2关于打条
6-1
开花刀提前告诉客户
中底和大底工资明细
淡季安排
备货的数据处理
不修边
花园坨,尚和寨,工资核算
进车间还需要再返厂的底账处理方法
延伸阅读
心态
亲情
愚人节
沦落
腊八节
等待
四季
抖音网名
遥远
清晨
无缘
端午节祝福