02.PRINCE2 大解密 之 框架

PRINCE2简称P2。

P2=7个主题+7个流程+7个原则+5个阶段！

核心，P2告诉我们：应该如何来管一个项目！

零、层级界定：

1、任务。（较低风险、成本和重要性，需要较低关注度，单一需求。不是项目）--不适合P2来管理

2、项目（分三个档次，没有严格的界定，只有“量”上的区别）--适合P2来管理

（1）简单的项目

（2）一般的项目

（3）艰巨的项目

3、成功的项目群。--不适合P2来管理

一、7个主题：（如何来管）

1、商业论证。可行性研究。

2、组织主题。团队、人力管理。

3、质量管理。=PMP质量管理。

4、计划管理。=PMP进度（计划制定）。

5、风险管理。>=PMP风险管理.

6、变更管理。=PMP范围管理（变更控制）

7、进展主题。=PMP进度管理（进度控制、执行监控过程组）

补充：PMP成本（糅合商业论证）、采购（缺少）、沟通（缺少）。

二、7个流程。（具体项目管理做事的逻辑）

1、准备流程。怎么，怎么去做...

2、启动流程。怎么，怎么去做...

3、指导流程。怎么，怎么去做...

4、边界管理流程。怎么，怎么去做...

5、阶段控制流程。怎么，怎么去做...

6、产品交付流程。怎么，怎么去做...

7、收尾流程。怎么，怎么去做...

三、生命周期4个阶段+1个后期阶段。

      {前期阶段+启动阶段+后续阶段（重复循环的）+最后阶段}+后期阶段（完整性考量上的追加）。

四、7个原则。（项目管理应该遵守的原则）

1、持续业务验证。

2、吸取经验教训。

3、明确的角色和职责。

4、按照阶段来管理。

5、例外管理。

6、关注产品。（产品：项目交付物。到节点要交付什么内容，交付物结构性大纲的详细描述，内容是必须的还是可裁剪的）

7、根据项目环境剪裁。（来源实践的证明！-PMP第六版之后才增加相关内容）

        具体，“框架里面子内容解读”，且听后续章节内化内容...

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小广告：内化原内容引自 尹义法老师PRINCE2认证课程。尹老师的讲解还是比较全面和细致的。强烈推荐！

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