敏捷开发与项目管理
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敏捷开发与项目管理
专注敏捷开发与软件项目管理相结合的实践之道。
不懂敏捷开发?这五款项目管理工具让你轻松上手
【Scrum】敏捷软件开发——组织(3)
【Scrum】敏捷软件开发——组织(2)
【Scrum】敏捷软件开发——组织(1)
【Scrum】敏捷软件开发——团队(3)
【Scrum】敏捷软件开发——团队(2)
【Scrum】敏捷软件开发——团队(1)
【Scrum】敏捷软件开发——个体(4)
【Scrum】敏捷软件开发——个体(3)
【Scrum】敏捷软件开发——个体(2)
【Scrum】敏捷软件开发——个体(1)
PMI Agile Certified Practitioner
Scrum的再次思考-让敏捷的实施也敏捷起来
敏捷教练是什么
软件需求管理
职责清晰,边界模糊 -- 自组织团队的样子
敏捷不需要流程吗
PMBOK没教你的事-项目经理的谈判协商力
PMBOK没有教你的事-如何写项目章程
敏捷中的需求管理—需求追溯与需求变更
项目管理中的需求转化率很关键
PMBOK没有教你的事-发起人的作用
需求管理规范
正确的目标,才能指导项目有效的执行
项目经理的工作不止表面上的风光
项目经理如何帮助项目成员提高效率
产品经理的能力——需求分析
产品经理如何管理项目进度
项目经理不应该是这样的
怎样成为有执行力的项目经理?
项目管理中团队成员应具备的要素
进度猫带你了解:可视化与项目管理
重新认识项目策划,让项目向成功起飞
管理能力再强,不会做人也不是好领导
项目管理常用的三个工具
项目经理有这个能力,一开口就赢了
你为什么不喜欢写周报
在创业公司,我是如何做好软件项目管理的(二)
项目失败的首要原因:缺乏可视化管理
跨部门沟通有哪些坑?
项目可视化管理神器,让进度看得见
产品经理要懂一些基本的技术知识
如何做好产品上新布局规划
十个维度让你做好产品规划
作为产品经理把握需求是关键
项目经理忙?时间管理之前你要先做好这点
项目经理:是兄弟就一起加班吧
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项目经理压力太大怎么办?
技术人员转型项目经理的角色转换
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愚人节
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腊八节
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