【Scrum】敏捷软件开发——团队（3）

十二、领导自组织团队

影响自组织团队

自组织是敏捷软件开发的基本概念

最好的架构、需求和设计出于自组织团队

                                                                         ——敏捷宣言

1、容器、差异与交流

容器是自组织发生的边界条件

容器内个体间的差异也影响他们的自组织方式

可改变的交流将影响团队应对挑战的方式

1）调整容器

改变团队规模

改变团队成员结构

引入新的容器，如实践社区

增加或减少团队的职责

改变团队的物理空间。扩大或缩小他们的办公空间。移除或降低团队成员间的隔墙。把所有人移到同一层楼

2）扩大或减小差异

引入在能力、经验、知识等方面更突出的新成员

向团队提出尖锐问题以保证能有不同观点出现

改变团队做决定的风格

鼓励不同的观点

3）调整交流

增加或减少交流人员

正式或非正式交流

改变交流方式

改变交流的频率

4）影响演化

选择人

重置关系网

（以及以下）

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2、选择外部环境

不仅是物理空间，还有业务、项目类型、工作节奏

3、定义绩效

绩效是有助于团队和个人生存的特质

希望取得长期成功的企业非常愿意在培训上投资，支持可持续的步伐，给员工时间探索新想法新思路，不会用不可维护的代码换取更早交付

4、管理思想

领导者挑选故事、讲故事，希望员工可以从中领会当前情况

5、引入替换选择系统

替代性选择系统是一个流程，用于选择值得做的项目、产品或行为，但它没有市场驱动选择系统的长期的反馈

管理企业演化主要的选择系统是长期的市场成功

6、给系统注入能量

当团队受到激励并接受挑战时，他们会为了克服挑战而自组织起来

写一两个句子长的项目（或产品）说明（“电梯声明”）

设计用于运输产品的包装盒（即使它不需要用包装盒运输）

写一份只有一页的产品说明书

写一份假想的新闻稿，将用于配合产品发布

写一份产品评估，将来可以刊登在杂志上

                                                                            ——项目章程的激励目标技巧

领导力远不仅限于买匹萨

要做到自组织，只是买匹萨和找方向还不够。

领导者还要使用微妙和间接的方式影响团队