【日更】阅读笔记（17）面对危机，就是在培养你的「反脆弱」能力

【日更】阅读笔记（17）面对危机，就是在培养你的「反脆弱」能力

当突如其来的意外發生时，最常会去关注到失去的部分，但是，如果仔细去申想，在失去的同时，也一定会获得什麽。

你关注的焦点在哪，就会影响你对于事物的判断，进而导致不同的结果。

举例，对于企业领导者而言，你是要关注赚钱，还是关注对用户的价值。这两个价值点的权重，会在危机發生后，偏向你觉得最重要的事情，

假如你认为财物是最重要的，无形中就会从流制度、人才發展、顾客价值等层面来跳用资源，以便让财务能够有好的数字。

但是这种做法，往往只是昙花一现，长久下来，系统没有办法支持组织的财务时，又会变相的把之前的经验再拿来使用，导致整个组织在创作价值的能力愈来愈低迷。

这个概念，可以从平衡计分卡的结构来分析，你就财务指标是一种结果，真正源头，其实来自学习成长、价值链、客户最后才是财务指标。

回过来来讲，危机本身是一种常态，重要的是领导者在面对这些变化时，你是关注失去的部分，还是关注长期的价值。

即便是在当下有所失去，你还能够聚焦在当下的获得，也许此刻会看不清出收穫到什麽，但是随着时间的演进，当时觉得失去的，反而让你获得面对未来挑战的能力。

这也就是一种反脆弱的力量，经历一次次的破坏后，不仅没有衰弱，反而愈战愈强，把这些受到的损害，用未来的眼光，转化成自己的能力。